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阿米巴经营人在整体目标上，经营人心在于归大，让人放下短线物质利益之心，共同归属于共享大业的缔造。
阿米巴经营会计就是让企业内部人人学会算账，人手一个报表，让数据真正贯彻在每个员工工作中，真正利用数据形成一个良好的循环改善。那么数据收集具体包括哪些方面呢？
稻盛先生实学“会计七原则”最核心的第一原则是“以现金为基础的经营原则”，今天我们就先来了解“以现金为基础的经营原则”。
阿米巴经营模式严格意义上来说是一套系统完善的经营成本控制管理模式，整个经营模式始终以“销售最大化，经费最小化”的经营原则为出发点。
每个人都有追求价值实现的欲望，而阿米巴经营通过团队协作、相互信任、互相依赖、共同成长，让所有阿米巴成员紧密联系在一起，他们很自然地产生团队荣辱感，会在阿米巴成功时看到自己的价值，那种满足感和愉悦感让他们越来越离不开自己的阿米巴。
经济学上最早提出创新这个概念的是经济学家熊彼特。他认为，引入一种新产品、一种新的生产方法，开辟一个新的市场，获得一种原材料或半成品的新的供应来源，一种新的组织形式，都叫创新。阿米巴经营模式自日本稻盛和夫先生研究创造以来，使京瓷公司发展成了企业巨头，值得其他的企业借鉴，以此促进自身管理体制的创新发展。
要实现阿米巴经营，要从员工的意识开始改变，全员拥有核算意识是最终目的，阿米巴的核算是需要处理大量数据的过程，我们每个人都要清楚了解与自身相关的数据的来源和准确性，才能做出判断。换言之，在日常工作中，要以成本意识来处理一切事务。
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