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在阿米巴经营中，通过员工不断质疑现有的做法，并对经营会计报表中反映出的问题进行分析，自发思考解决方案，循环改善，不断创新。各个阿米巴单元可在符合企业的整体目标的前提下进行无限的循环改善与创新，各个阿米巴单元的循环改善又带动了整个企业大的循环改善，最终使得企业经营水平不断提高。
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经营企业就是经营人心，把企业建成上下同欲、价值观统一的团队才是企业的经营目标，只有这样的团队才具有战斗力。正向的阿米巴经营哲学会给企业带来很多正能量，企业的管理也会变得简单。
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阿米巴经营模式要求每个阿米巴组织必须要有一个领导人，即阿米巴“巴长”，并且要求每位阿米巴领导人只能担任一个阿米巴的领导人。在阿米巴组织中，以各个阿米巴领导人为核心，让其自行制定小组织计划，并依靠全体成员的智慧来努力完成经营目标。
阿米巴经营同样始终坚持“销售额最大化，经费最小化”的经营原则，从企业内部深度灌输这种经营原则与企业理念，让基层员工在现场贯彻执行，增强员工的成本意识。同时，为了不断扩大销售又尽量保持零库存，京瓷往往以先获取订单再进行生产。
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