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阿米巴经营业绩以盈亏平衡点为界限，当销售收入高于盈亏平衡点时企业盈利，反之，企业就亏损。盈亏平衡点可以用销售量来表示，即盈亏平衡点的销售量；也可以用销售额来表示，即盈亏平衡点的销售额。
如何培育包容、积极向上的企业文化呢，阿米巴咨询给出了三条建议：
想让员工把企业当成是自己的，企业首先必须给员工足够的安全感与信任感。阿米巴经营着眼于每一个员工的利益和发展。阿米巴的发展能为每一位员工创造财富、价值和快乐，真正地实现个人和阿米巴组织的共赢。
企业管理变革不是原有经营模式的简单叠加,而是一种员工活力的持续创造.、阿米巴经营模式将企业划分成很多小的经营单元,但是这些小单元不是各自为政,而是有着统一思想的.该模式充分发挥了企业管理的两种力量:无形力量(企业文化)和有形力量(自主经营),实现了员工群策群力,发挥每名员工和每个经营体的积极性与创造性,保证企业规模越来越大、经营载体越来越小.如何根除“大企业病”呢？
阿米巴经营是系统性、精细化的管理体系，是推动中国企业迈向效益增长型企业的最优经营管理模式，越来越多企业家开始学习稻盛和夫先生的阿米巴经营模式，并通过各种咨询公司开始在自己的企业导入阿米巴。国内做阿米巴咨询的企业比较多,但阿米巴咨询机构鱼龙混杂，该如何去寻找一家能够满足自己企业目前需求的企业咨询公司呢？除了结合企业自己的行业现状与前景以及待解决的需求，企业可以从以下几个维度去衡量一家企业咨询公司。
推行阿米巴经营，将使老板在与不在都一个样，各级管理者在与不在都一个样，大家都在认真、埋头自己的工作，忙而不乱，老板们一直期望的理想管理模式真正变成了现实。
通过阿米巴人才开发模式，使全体员工都能从经营者的角度去思考，帮助企业培养更多具有经营意识的人才。人力资源管理的最高境界可归纳为：员工乐意去做；知道如何去做；具备技能做好；结果的确做好；获得优厚报酬；过上幸福生活。阿米巴经营的最终目标就是构建幸福型企业。阿米巴人才开发模式最大的利益点，就是帮助企业培养更多具有经营意识的人才。
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