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阿米巴经营会计的净利润就是扣除资本（资产）利息，相当于扣除投资基本回报成本之后的净利润，属于最接近真实利润的净收益。
阿米巴经营激励体系根据现有人力成本来进行核算，奖金可按收入总额阶段进行核算的，在不同的阶段对高、中、基层的主要决定作用按比例进行分配。
稻盛和夫为了不掺杂任何私心的参与经营，作为经营者他手上连一分股票都未曾持有，但是却给一般的员工都提供了购买股票的机会，让员工们从KDDI中获得资本收益，以此来表达对员工为公司鞠躬尽瘁的感激之情。
很多企业到3月份起陆续复工，因疫情原因，有些企业效益不好只能给员工降薪，这个时候员工的情绪是受挫的。如何在这段时间提升员工的工作积极性呢？阿米巴经营给受疫情影响的企业一些启示。
为了配合企业推行阿米巴经营模式，人力资源管理通常需要做好以下三方面的工作：
经常有人问阿米巴经营模式是否适合自己的企业，是否适合中小企业？如果您的企业全部是机器人干活的话，那恐怕就不能用了；但如果您的企业还是通过广大员工来工作的话，那么就可以使用阿米巴经营，因为阿米巴经营真正针对的是人而不是事，是关于如何将企业员工培养成为积极主动的经营者的一种机制，因此与行业属性的关系并不大。行业是事属性，员工是人属性。
阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。是京瓷集团自主创造的独特的经营管理模式。
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