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在企业竞争的激烈和市场的变动下， “阿米巴经营”逐渐成了当前企业最直接的解决方案。把公司划分成诺干小团体，通过独立核算制加以运作，以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
阿米巴真正改变的是人们的思维意识，阿米巴给予员工的不仅仅是行为和态度上的转变，更重要的是思维模式的转换。因为阿米巴是把一个平台交给员工，是把一份事业交给员工。但阿米巴组织应该如何进行绩效考核呢？
阿米巴经营会计的净利润就是扣除资本（资产）利息，相当于扣除投资基本回报成本之后的净利润，属于最接近真实利润的净收益。
阿米巴经营激励体系根据现有人力成本来进行核算，奖金可按收入总额阶段进行核算的，在不同的阶段对高、中、基层的主要决定作用按比例进行分配。
稻盛和夫为了不掺杂任何私心的参与经营，作为经营者他手上连一分股票都未曾持有，但是却给一般的员工都提供了购买股票的机会，让员工们从KDDI中获得资本收益，以此来表达对员工为公司鞠躬尽瘁的感激之情。
很多企业到3月份起陆续复工，因疫情原因，有些企业效益不好只能给员工降薪，这个时候员工的情绪是受挫的。如何在这段时间提升员工的工作积极性呢？阿米巴经营给受疫情影响的企业一些启示。
为了配合企业推行阿米巴经营模式，人力资源管理通常需要做好以下三方面的工作：
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