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阿米巴组织的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于员工的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动员工的积极性也应有多种方法。阿米巴组织综合运用各 种动机激发手段，从而使员工在追求经营目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，使阿米巴全体员工的积极性、创造性达到最佳状态。
阿米巴经营模式崇尚授权经营，只有充分的授权经营，各利润中心独立核算并利润共享，才能使各管理者和员工拥有持久的狼性和战斗力！因为不在其位不谋其政，只有让员工当家做主才会最大化的激发员工的工作干劲，才会让员工充满激情，就像当初老板自己创业一样，活力满满，不怕吃苦，不怕受累。
数字化运营是对过去的总结和对未来的预测，通过数据能更加客观理性的看待趋势和发展。比如说在选款的时候，爆款就需要选择一个在过去有不错的交易额并且呈现上升趋势的产品，数字化运营是这个过程变得一目了然。
制造型企业是最大的运用阿米巴经营模式的企业群体，原因很简单：阿米巴经营的老祖宗——京瓷就是一家制造型企业，所以，阿米巴经营模式非常适合制造型企业是毋庸置疑的。
阿米巴企业经营模式就是以阿米巴领导为核心，让其自行定制各自的计划，并依靠全体员工的智慧和努力来完成目标。通过分权达到了整体有序的管理，让每个员工都能成为主角，主动参与，调动积极性，进而实现全面参与。把阿米巴的经营权下放给阿米巴的领导，从而培养领导者意识的人才。
“双重确认的原则”是发现和防止错误的设计性手段。但是，之所以需要这样严格的系统，真正的目的在于创造一个正珍惜人的职场环境。让两个以上的人和部门相互审核、相互确认，由此推进工作。存在这样一个严格的制度，员工犯罪就可以防患于未然。同时可以营造出一个具有紧张感的、生机勃勃的职场氛围。
稻盛和夫这是从企业自身利益的角度来考虑的。在稻盛和夫看来，“利润＝销售－成本”和“成本＋利润＝销售”是完全不同的思维方式，前者的意思是企业必须要有利润，利润是我的关注点。如果企业自身对定价权没有特别强的话语权，那就需要通过不断创新、压缩成本、采购等各方面的努力来降低成本，从而保证利润。
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