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阿米巴经营的本质告诉我们，“分”都是手段，是表象，“合”才是经营的目的。随着企业的不断发展，企业应根据战略规划和发展目标选择性拆分或合并阿米巴。
人力资源和财务可以做成本中心，亦有可能做成利润中心，具体视情况来定。做成成本中心就要思考成本范围要求的工作完成的标准，做成利润中心，则要思考财务部和人力资源部等职能部门可从公司内其他部门或公司外创造哪些价值。
科学制定年度经营计划，挖掘企业潜力，全员上下达成理念共通，激发全员对业绩目标的拥护和捍卫，引领企业经营业绩的提升，帮助企业经营者全局把握企业走向，经营运筹帷幄。
阿米巴经营从哲学共有开始。要解决这样的矛盾，就需要在追求个体利益的同时，能够超越彼此所处立场的不同，就需要能够在高层次上进行判断的、正确而坚定的“哲学”。就是说，各位阿米巴长不仅是各自部门的利益代表，而且是京瓷公司整体利益的代表，必须具备这种高层次的哲学。
如果员工真的是一无是处，那么当初企业为什么要招聘他？如果员工毫无价值，那么企业为什么要留住他，而不是把他开除呢？那么员工的碌碌无为，究竟是谁的错？华典智慧为您揭秘阿米巴如何改变员工的思维和行为：
阿米巴，企业经营管理模式中使用这一词，称作“阿米巴经营模式”。阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。
正确的运用阿米巴经营模式，公开透明的经营对公司的发展、人心的汇聚、个人能动性的调动、利润的提升等都起着巨大作用。
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