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阿米巴经营模式严格意义上来说是一套系统完善的经营成本控制管理模式，整个经营模式始终以“销售最大化，经费最小化”的经营原则为出发点。
阿米巴经营和精益生产虽是企业经营管理中两个层面上的问题，二者却有着相辅相成、相得益彰、互动双赢的联系。
阿米巴经营是以哲学为支柱的“尊重人性的经营”，是把 “体贴人的经营”变为现实可能的经营体制。再进一步说，让员工们感受到自己参与计划、自己亲自经营的喜悦，尊重每个人的劳动价值，这样的经营才是阿米巴经营。
阿米巴单位时间核算就可以直接帮助现场员工进行改善，提升经营利润。如果销售额已经稳定，提升利润就要降低经费；如果费用已经难以下降，提升利润就要提高效率，缩短标准工时。提升企业经营利润，就要时时刻刻运用单位时间核算表，快速改善现场工作，运用创新思维进行利润增长点的打造。
企业要充分认识到“阿米巴”经营管理与班组管理的本质区别，建立“阿米巴”经营管理的长效机制，实现班组管理向“阿米巴”经营管理的全面深入转变。
在管理会计中，责任中心是指承担一定经济责任，并拥有相应管理权限和享受相应利益的企业内部责任单位的统称。责任中心分为两类：成本中心和利润中心。其中，成本中心指只对成本和费用承担责任的责任中心，利润中心指对利润负责的责任中心。
企业推行绩效考评体系之前，首先要构建科学的企业绩效评价体系，如果脱离了企业绩效评价而直接进入阿米巴个人绩效考评，这样的考评系统将永远是空中楼阁。
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