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稻盛和夫将企业细分成一个个称为“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，进行护理核算，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。最终让第一线的员工真正成为经营的主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。
阿米巴经营是以“销售额最大化，经费最小化”为原则。以产品的市场价格为基础，通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个部门，根据公司内部交易价格开展生产。
阿米巴经营模式是一套培养企业内部经营人才的经营管理体系，它的企业激励机制思路与西方人力资源体系的激励机制有很大区别。因为阿米巴经营模式的激励机制是以阿米巴经营会计的数据考核作基础，以阿米巴经营理念为原点的一套科学激励系统。
阿米巴经营会计是利用原理原则创造工具与合适的方法论，从经营的角度思考管理，将企业经营的全部脉络和实践落地逻辑勾勒清楚，把“复杂的管理”变得简单而易把握。
阿米巴模式的核心精髓在于，企业老板如何将企业打造成赋能平台，员工成为“内部老板”，激发每个员工的工作热情。
阿米巴企业经营文化是一种企业内部文化建设，正在于这一企业文化能够充分调动每一位员工的积极参与度，将自己看作是企业的一份子，和企业发展能够做到“同呼吸，共命运，风雨与共”，上下协调一致，目标和信念相同，各项政策命令都能够得到充分的贯彻执行，如此这样一个充分着无限生机和活力的企业，相信在任何苦难面前都能够从容应对，从而最终实现企业的辉煌发展。
将阿米巴划分成若干个阿米巴,各个阿米巴之间会不会有竞争?当然会有。每个月做报表,每个月进行阿米巴排名的时候,就会有竞争出现。但是,我们不能因为有竞争就不划分,最主要的是我们要明白竞争存在的目的是什么?
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