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阿米巴模式的核心精髓在于，企业老板如何将企业打造成赋能平台，员工成为“内部老板”，激发每个员工的工作热情。
阿米巴企业经营文化是一种企业内部文化建设，正在于这一企业文化能够充分调动每一位员工的积极参与度，将自己看作是企业的一份子，和企业发展能够做到“同呼吸，共命运，风雨与共”，上下协调一致，目标和信念相同，各项政策命令都能够得到充分的贯彻执行，如此这样一个充分着无限生机和活力的企业，相信在任何苦难面前都能够从容应对，从而最终实现企业的辉煌发展。
将阿米巴划分成若干个阿米巴,各个阿米巴之间会不会有竞争?当然会有。每个月做报表,每个月进行阿米巴排名的时候,就会有竞争出现。但是,我们不能因为有竞争就不划分,最主要的是我们要明白竞争存在的目的是什么?
阿米巴巴长是各个巴的领导，像老板一样思考经营问题，具备经营者意识。一个称职，具备胜任力的巴长非常关键。
阿米巴是一种让员工全体参与管理的经营模式，这样的模式，既符合人性的特点，又能快速的对市场的变化做出反应，而企业在进行阿米巴经营时，有个很重要的功能，这个功能更好的辅助了员工全体参与管理的实现。
企业将阿米巴的“兵权”移交给年轻人，赋予创业团队行动自由，但同时要求成果责任。企业对于内部创业团队的创新与创业活动，应给予很大程度的行动与决策自主，在一定额度范围内，创业团队可拥有自由支配资源的权力。
阿米巴经营模式的巴长竞聘机制，不仅给员工提供了一个内部晋升的平台，激发了员工的积极性和竞争意识，也为企业的可持续发展注入了蓬勃生机和奋发向上的新活力。
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