【华典资讯】阿米巴体制构造：持续改善重于一蹴而就

阿米巴组织就是把企业划分成一个个小集体，每个小集体采用独立核算制的方式运作，让其独立运营、自负盈亏，对利润的结果负责，更为主要的特点是引入外部市场竞争机制，和外部市场挂钩，各个小集体之间是买卖关系。

【华典资讯】阿米巴经营的业绩评价：局部利益服从整体利益

每一个阿米巴的成功与公司整体的繁荣并不矛盾。如果只有一个或几个部门的业绩优秀，而整个公司却停滞不前甚至经营下滑，这是毫无意义的。因此，阿米巴的绩效管理必须立足企业整体的发展来进行，用系统思维的方式去看待每个阿米巴单元的经营状况

【华典资讯】阿米巴经营的物质激励机制

阿米巴经营模式提倡精神和物质相结合，虽然精神激励的效果往往比物质激励还好，不过在激励机制设计的时候，我们一定要足够重视物质激励。激励机制的制定是一项长期战略，一旦制定就要坚决执行。在制度面前，老板都要低头，否则激励效果就会大打折扣。企业用人，其实就是授权和激励，经营企业不仅仅要法治，更要法制，制度必须高于一切，这样的机制才会高效。

【华典智慧】阿米巴助传统企业互联网转型

在互联网+时代，企业转型升级、企业变革、管理制度提高是许多传统化企业目前急迫的要求。而传统行业想撤底转型升级互联网，顺应时势潮流，很多企业家都希望在公司内部搭建一个平台，让有想法有能力的员工发挥他们的智慧，从而达到员工与公司的双赢。搭建内部平台，就是我想和大家分享的 阿米巴经营模式。阿米巴经营模式就是在正确的理念指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。

【华典智慧】阿米巴组织划分是否越细越好？

【华典资讯】阿米巴经营：企业管理制度之首是哲学制度

稻盛和夫将企业细分成一个个称为“阿米巴”的小集体，从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，进行护理核算，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。最终让第一线的员工真正成为经营的主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。

【华典资讯】阿米巴会计科目的使用及设计原则

阿米巴经营是以“销售额最大化，经费最小化”为原则。以产品的市场价格为基础，通过公司内部交易直接把市场价格引入到各个部门，根据公司内部交易价格开展生产。