【华典资讯】阿米巴经营：组织之间要相互合作与促进，最终实现“1+1>2”的效...

稻盛和夫意识到，应该将公司分成许许多多的小集团，就像一个个阿米巴单元一样的，它们可以独立存活，并用市场关系联系起来，这些小集团如同小企业一样，任命一名领导者，进行独立核算经营管理，培养具有经营管理意识的领导，从而实现“全员参与”的经营方式。这种经营方式，就是后来著名的“阿米巴经营模式”。

【华典智慧】阿米巴软件之阿米巴组织管理系统

【华典智慧】当代中国企业为什么需要阿米巴

采用阿米巴经营模式绝不是中国企业心血来潮的结果，它有着得天独厚的文化基因

【华典资讯】“以心为本的经营”是京瓷创业成功的基石

人心都是相互的，以心交心才能得到最真诚的回报，这是不变的道理。企业经营也一样。经营者跟员工要相互交心，经营者不要害怕员工分掉自己的经营成果，而是要号召员工一起为了实现同一目标贡献自己的力量。

【华典资讯】阿米巴经营管理：个人业绩来自“二元制”

阿米巴经营管理中，“二元制”是指个人业绩来源于企业业绩，企业业绩离不开个人业绩，两者相辅相成，缺一不可。然而，对于业绩的考核，员工激励也是必不可少的。

【华典智慧】阿米巴领导人应具备哪些资质

阿米巴领导人比普通管理者的要求更高，阿米巴领导人必须掌握阿米巴经营原理，熟悉经营管理；善于阿米巴内部结算，能够运用“阿米巴经营会计报表”进行经营分析；擅长阿米巴经营管理，不断改善阿米巴经营状况。

【华典智慧】传统组织架构与阿米巴组织架构对比分析

阿米巴组织不仅能够细分划分工作职能，人尽其才、物尽其用，为企业培养有能力、有企业战略意识的优秀人才，还能够让企业高层实时掌握每个阿米巴组织之间的经营动态，灵活应对市场变化。