【华典资讯】阿米巴现金基础的经营原则

经营者必须努力坚持以现金为基础的经营，手头就会有充足的现金，就能让企业保持稳定。当新的商机眷顾时，就能果断出手，占据优势地位，推进新业务的开展。

【华典资讯】阿米巴经营使员工的利益与企业的利益相结合

阿米巴经营指出了关键所在：要充分给予员工权力，使员工的利益与企业的利益相结合，让员工做企业的主人，使企业与员工共同发展。

【华典资讯】阿米巴经营：组织之间要相互合作与促进，最终实现“1+1>2”的效...

稻盛和夫意识到，应该将公司分成许许多多的小集团，就像一个个阿米巴单元一样的，它们可以独立存活，并用市场关系联系起来，这些小集团如同小企业一样，任命一名领导者，进行独立核算经营管理，培养具有经营管理意识的领导，从而实现“全员参与”的经营方式。这种经营方式，就是后来著名的“阿米巴经营模式”。

【华典智慧】阿米巴软件之阿米巴组织管理系统

【华典智慧】当代中国企业为什么需要阿米巴

采用阿米巴经营模式绝不是中国企业心血来潮的结果，它有着得天独厚的文化基因

【华典资讯】“以心为本的经营”是京瓷创业成功的基石

人心都是相互的，以心交心才能得到最真诚的回报，这是不变的道理。企业经营也一样。经营者跟员工要相互交心，经营者不要害怕员工分掉自己的经营成果，而是要号召员工一起为了实现同一目标贡献自己的力量。

【华典资讯】阿米巴经营管理：个人业绩来自“二元制”

阿米巴经营管理中，“二元制”是指个人业绩来源于企业业绩，企业业绩离不开个人业绩，两者相辅相成，缺一不可。然而，对于业绩的考核，员工激励也是必不可少的。