【华典资讯】稻盛和夫：用三个理由来阐述，经营为什么需要哲学

企业的经营哲学是指导企业员工行为最有效的工具。稻盛和夫曾说：“我所创办的企业迄今为止一直保持高收益，其原因就在于建立了扎根于正确经营哲学的经营管理体系。”

【华典智慧】阿米巴经营如何帮助企业提升利润

阿米巴经营是通过什么方式让企业成本得到有效下降，帮助企业提升利润的呢?根据华典智慧阿米巴顾问老师多年辅导经验简单总结有以下几点：

【华典智慧】阿米巴助企业员工提升执行力

阿米巴经营，尤其是单位时间核算的各项指标，并不仅仅是管理层或经营者的管理工具，也是集结现场员工智慧的工具。阿米巴经营最根本的目的是实现全员参与的经营，是一种赋权经营模式，能有效帮助企业员工提升执行力

【华典资讯】阿米巴经营的导入可以从这七个方面改善企业的经营和管理

【华典资讯】抓住经营的本质，阿米巴经营推行的三个阶段

阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式，为其命名为“量化分权”。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。

【华典智慧】阿米巴哲学该如何导入到企业？

企业在准备在企业中推展“阿米巴经营哲学”前，必须确认所有员工都能明白企业经营的思维和目标。同时，要让所有员工的心性、认知与思维都时刻有着“全员共有”的习惯，即所有的的员工，应该都在内心中蕴藏所谓的“哲学”，并且这个“哲学”必须要内化到每位员工的心中。

【华典资讯】阿米巴内部交易既要竞争，更要合作

阿米巴经营会计是反映阿米巴整体经营状况的一套核算体系，清晰地表明阿米巴的损益状况，只有将复杂问题简单化，才能让阿米巴全体员工都了解损益状况。在阿米巴经营模式里面“人人都是经营者”，只有掌握了现场的经营数据，阿米巴管理者才能准确地做出决策。这也是阿米巴经营的精髓所在。