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人心都是相互的，以心交心才能得到最真诚的回报，这是不变的道理。企业经营也一样。经营者跟员工要相互交心，经营者不要害怕员工分掉自己的经营成果，而是要号召员工一起为了实现同一目标贡献自己的力量。
阿米巴经营管理中，“二元制”是指个人业绩来源于企业业绩，企业业绩离不开个人业绩，两者相辅相成，缺一不可。然而，对于业绩的考核，员工激励也是必不可少的。
阿米巴领导人比普通管理者的要求更高，阿米巴领导人必须掌握阿米巴经营原理，熟悉经营管理；善于阿米巴内部结算，能够运用“阿米巴经营会计报表”进行经营分析；擅长阿米巴经营管理，不断改善阿米巴经营状况。
阿米巴组织不仅能够细分划分工作职能，人尽其才、物尽其用，为企业培养有能力、有企业战略意识的优秀人才，还能够让企业高层实时掌握每个阿米巴组织之间的经营动态，灵活应对市场变化。
在推行阿米巴经营，进行核算管理的时候，我们一定要遵循“一切问题都在现场”的原则，即现场是核算管理的主角，在现场发现问题、解决问题。
我们在做阿米巴经营分析的时候，盈亏平衡点销售额就是一个重要的分析指标。当变动费用加固定费用的总费用相同时，相对地固定费用越少的企业，它的盈亏平衡点就越低，企业收益越稳健。经营企业，实践阿米巴，一定要重视会计系统的盈亏平衡点！
企业需要灌输合作共赢的意识，创造维护全局的经营机制。华典智慧顾问老师总结如下：
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