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阿米巴领导人比普通管理者的要求更高，阿米巴领导人必须掌握阿米巴经营原理，熟悉经营管理；善于阿米巴内部结算，能够运用“阿米巴经营会计报表”进行经营分析；擅长阿米巴经营管理，不断改善阿米巴经营状况。
阿米巴组织不仅能够细分划分工作职能，人尽其才、物尽其用，为企业培养有能力、有企业战略意识的优秀人才，还能够让企业高层实时掌握每个阿米巴组织之间的经营动态，灵活应对市场变化。
在推行阿米巴经营，进行核算管理的时候，我们一定要遵循“一切问题都在现场”的原则，即现场是核算管理的主角，在现场发现问题、解决问题。
我们在做阿米巴经营分析的时候，盈亏平衡点销售额就是一个重要的分析指标。当变动费用加固定费用的总费用相同时，相对地固定费用越少的企业，它的盈亏平衡点就越低，企业收益越稳健。经营企业，实践阿米巴，一定要重视会计系统的盈亏平衡点！
企业需要灌输合作共赢的意识，创造维护全局的经营机制。华典智慧顾问老师总结如下：
阿米巴“空巴”倡导的“全员参加”原则和“大家族主义”启发经营者主动贴近员工，展开纯粹、自由的沟通，传达自己的经营理念——这不仅令员工对企业产生更强的同理心，还会对自己的职业产生更高的认同，从而以更高涨的热情投入到工作中。
岗位价值评估是每个企业绩效考核、薪酬机制的基础。相比传统的岗位价值评估，阿米巴经营是基于关键因素的价值评估。阿米巴经营单元是由人组成的经营组织，强调的是整个团队的经营成果，然而人与人之间的差异性决定了不同的人对组织的贡献有所差别，为了使员工能清楚明白地了解自己的经营业绩情况，需要用价值评估表让员工进行自我衡量与评估。
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