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奖金的目的在于激励员工更好的为公司和阿米巴组织创造价值，只要能达到这个目的，就达到了发放奖金的目的，就是成功的，这也是衡量发放奖金是否成功的标准。如果没有起到激励的作用、没有提高员工的积极性，那么就是失败的。
阿米巴经营就是要让每一位员工的个人存在感增强，在工作中感受到喜悦和意义。为什么说阿米巴经营以人为本？首先，我们认为，企业对于人有三种不同的看法：成本、资本、根本。即，人是企业经营的成本；人是企业经营的资本；人是企业经营的根本。
稻盛和夫：这个“作为人”非常重要。不是对京瓷来讲有什么好处，更不是对我个人来讲有什么好处。超越单个企业和单个人的利害得失，把作为人应做的正确行为贯彻到底，光明正大，无愧于天地。这已经成为以我为首的全体员工最根本的行动规范。
稻盛和夫：这个“作为人”非常重要。不是对京瓷来讲有什么好处，更不是对我个人来讲有什么好处。超越单个企业和单个人的利害得失，把作为人应做的正确行为贯彻到底，光明正大，无愧于天地。这已经成为以我为首的全体员工最根本的行动规范。
稻盛和夫在拯救日航成功后总结道：如果不导入阿米巴经营，成功会来的晚一些，但是如果不导入经营哲学，就一定不会成功。
阿米巴经营下PDCA循环的开展，是企业实现全面管理的模型，主要通过四个环节的不断循环来实现企业的管理，即P（Plan）计划→D（Do）实施→C（Check）检查→A（Action）处理。通过这个循环系统，企业不断分析现状、发现问题、找出原因、解决问题，进而实现企业业绩的腾飞。
京瓷哲学手册适用于京瓷集团的所有公司、所有员工，是京瓷哲学体系的原点和出发点，是确保整个组织沿着正确的方向、做正确的事情，是京瓷公司和员工“作文和做事的约定”。京瓷的哲学思想体系都浓缩在京瓷哲学手册中，把“做人何谓正确”作为判断失误的机制，并将其渗透到一切行动中，是表现光明正大、认真努力的重要性的人生哲学、经营哲学
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