阿米巴专家-合众资源集团欢迎您！
深圳市华典智慧科技有限公司
地址：深圳市龙华区深圳北站汇隆商务中心一号楼9楼
总机：0755-29484600 15019285948
邮箱：mail@huadior.com
做企业就要盈利。稻盛和夫说了：“如果无法实现最低10%的税前利润率，那就等于没有进入经营管理的大门。所谓的高收益，最少也是指15%-20%的利润率。”谁不想有高收益呀，这年头除了垄断性企业，充分竞争的行业内，有多少企业能达到这个指标。
阿米巴单元之间的交易关系如同客户和供应商之间的契约关系，一旦建立就要严肃，为内部客户保质保量、准时交付就变成了一种责任和承诺，如果不能再既定的时间为客户交付合格的产品或服务，责任方必须承担由此带来的索赔责任。
阿米巴经营模式是一个科学、严密的经营体系，导入“阿米巴”需要循序渐进。经营哲学打开了管理者的思维，“敬天爱人”的哲学理念也拉近了经营者与员工的距离，只有企业上下理念一致、追求一致，企业才能向着同一个方向发展。而阿米巴管理学之组织划分和经营会计则是最好的利器，简化了许多层层递进的业务流程、提高效率、优化人员结构，从而降低经营成本、提高效益。
企业如何给员工的身份定位，从根本上决定了企业与员工的关系：劳资对立或者互信统一。阿米巴经营需要的是企业与员工的相互信任，真正为员工的幸福而努力。
阿米巴之间的价值交换如何定价，应该与与公司经营战略和公司的内部控制、管理制度相关。由熟悉各阿米巴工作的经营高层从最终售价倒推来决定的，要做到公平与公正，就应做到参照市场价格自由购买、参照历史定价内部协商、售价还原倒推比例定价、参照历史毛利逆算定价、公共费用科学分摊、管理服务部门有偿定价等。阿米巴内部定价需要经过双发协商与认可的过程，最重要的是多方协调，避免利益冲突。
阿米巴经营中国落地实践领导者华典顾问指出“阿米巴组织的划分必须要与企业的战略紧密联系”，企业可以采取扁平化组织架构。
“阿米巴经营要求事业部长等高管必须身先士卒，付出成倍于他人的努力。”如果学习阿米巴经营旨在激励员工“付出不亚于任何人的努力”，实属南辕北辙。那么，经营高层的主要职责是什么？
0755-29484600