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企业已经传统会计（核算会计）向阿米巴会计（经营会计）升级，经营会计得到企业重视。
很多人听到咨询公司就认为是搞阿米巴培训的，其实咨询公司不仅仅是阿米巴培训，只是有些咨询公司阿米巴培训为主，有些咨询公司以咨询为主，那么今天来给大家讲讲阿米巴阿米巴培训与阿米巴咨询有什么不同？
稻盛和夫的阿米巴经营一方面使员工工作积极性得到了激发，另一方面通过对“人心”的精准把握，其潜在的价值认同激励着员工“各展所能”，反之也带动了企业活力。
管理实际上是一种分配，需要特别提请注意的是，这里分配的是一种责任，而不是权力。我们在管理中犯的最大错误就是分配权力。必须明确，权力分配的依据不是岗位，而是责任。
做企业就要盈利。稻盛和夫说了：“如果无法实现最低10%的税前利润率，那就等于没有进入经营管理的大门。所谓的高收益，最少也是指15%-20%的利润率。”谁不想有高收益呀，这年头除了垄断性企业，充分竞争的行业内，有多少企业能达到这个指标。
阿米巴单元之间的交易关系如同客户和供应商之间的契约关系，一旦建立就要严肃，为内部客户保质保量、准时交付就变成了一种责任和承诺，如果不能再既定的时间为客户交付合格的产品或服务，责任方必须承担由此带来的索赔责任。
阿米巴经营模式是一个科学、严密的经营体系，导入“阿米巴”需要循序渐进。经营哲学打开了管理者的思维，“敬天爱人”的哲学理念也拉近了经营者与员工的距离，只有企业上下理念一致、追求一致，企业才能向着同一个方向发展。而阿米巴管理学之组织划分和经营会计则是最好的利器，简化了许多层层递进的业务流程、提高效率、优化人员结构，从而降低经营成本、提高效益。
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