深圳市华典智慧科技有限公司
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“以朮载道、以道御朮、以法固道”的顺序来完整实施阿米巴落地;“以朮载道”就是在企业内部用组织划分、经营会计和内部交易的方法体现公司的经营理念;“以道御朮”就是用公司的理念统御公司的经验方向和运营策略,用经营理念、原理原则来确保“义利合一”;“以法固道”就是通过量化分权、评价考核和二元激励机制,用公司的流程、制度和规定,把企业的理念和经营方针固化下来,长期指导公司的发展,行程一个完整的落地方案,打通利润环,让企业持续创造高利润。
京瓷的经营体系就是阿米巴经营。稻盛和夫塾长所说的阿米巴经营,不光是大家想的部门核算,包括部门核算制、报告制度、人事培训教育考核体制整个方面的内容,这些都属于阿米巴经营。
企业家不是经济学家也不是哲学家,但应懂得如何从人性的角度去经营企业、管理企业。在企业与员工之间、企业与社会之间树立一个共同的价值观,从而促进企业的稳定、快速发展,这是企业家应有的共性。
华典智慧阿米巴经营让从企业从痛苦管制到快乐经营在阿米巴经营模式中,提倡以数据管理为基础,力求减轻员工的工作压力,让员工轻松驾驭本职工作。让员工从被动执行到主动付出,从根本解决管理困难的问题。
以华典智慧为领导者和创始人的阿米巴自主创新经营,结合传统的阿米巴经营和中国企业现状分析,经过多年阿米巴落地实施经验总结,提出阿米巴自主创新经营理念。
阿米巴经营不是随便能够学到的,也不是能够任意推广的。与其临渊羡鱼,不如退而结网,只要做好阿米巴经营的前提和基础工作,就能取得出色的经营效果。
从人才培养的角度运用阿米巴经营,更能充分地发挥阿米巴经营落地的作用,帮助企业构筑强健的经营基础。其实在阿米巴经营的人才晋升机制里,任何一名员工都可以从奴隶到将军,从基层员工到总经理,一切凭实力说话。按照实力主义提拔员工,也是阿米巴经营体系与众不同之处。