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明确实现经营目标的条件，论证其可行性。具体做法是指导各阿米巴单元制定年度计划，明确实施策略，特别是所需公司资源和其他部门的协助，经过整合预测。通过阿米巴单元的参与和承诺，制定出企业的年度经营目标就有了坚实基础。
制定阿米巴经营目标看似简单，可实际上是一件技术层面上的事情。而在阿米巴经营下，该如何对目标制定进行有效管理与合理控制，使阿米巴经营目标更具有可实现性、可执行性呢?
明确目标是成功的开始，阿米巴经营作为一个全员参与型的经营模式，阿米巴组织的首要任务是确定经营目标，然后根据经营目标制订经营计划，进而加以实施和控制，使阿米巴实现经营目标。阿米巴还应该根据内外部环境的变动，适当调整经营目标。另外，对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制，可使阿米巴经营目标更具有可实现性、可执行性。
华典智慧的阿米巴软件是阿米巴经营模式引进中国时，市面上第一款阿米巴软件平台，里面包含成百上千个阿米巴软件模块，是国内唯一一家具有阿米巴思想的软件。
阿米巴经营是在正确的经营哲学指导下，将组织划分成为能独立经营核算的小组织，所以，阿米巴的业绩分析和改善是以各个阿米巴单元的经营报表为基础的。阿米巴业绩改善的内容就是以“销售额最大化、经费最小化”为经营原则，最大化增加收入，节约成本和费用，通过开源节流实现企业的高收益。
阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。
你的供应商是否经常跟你抱怨不赚钱，利润薄？但细细观察，你会发现工厂、车间到处充满了浪费，针对上浪费，阿米巴落地的过程中，企业应以自己的生产经营特点依据，分析和研究生产所需要的各种人、设备、物资，将它们分门别类的划分好，并根据它们特点的不同，对症下药，制定科学模式，降低成本。
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