【华典智慧】阿米巴经营如何进行量化分权

通过理念、策略、组织划分的清晰，以计划为导向，通过经营会计的管控，把经营权力下放到一线，让听得见炮声的人做决策，量化分权分得是责任，分就是合，分权就是最好的集权。

【华典资讯】阿米巴经营：最好用的人才，是内部培养起来的优秀员工

阿米巴经营的目的之一，就是培养具备经营者意识的人才。所以，挖掘那些即使在现阶段还不具备足够的经验和能力，但是却有可能胜任领导职务的人才，任命其为阿米巴领导，这是非常重要的。总之，当缺乏能够胜任阿米巴负责人的人才时，必须合理地划分组织，选拔并培养有潜力的领导。

【华典智慧】阿米巴创新经营帮助企业转型升级

阿米巴创新经营模式是由华典智慧高级顾问导师刘文敏老师提出的，适合当代企业自救和转型升级，我们来看下，企业创新主要表现在哪几各方面：

【华典智慧】阿米巴哲学：工作需要不断革新

“铺装平整的大道”是大家都想走的、大家正在走的路。在那样的大路上跟着别人亦步亦趋没有趣味。若只知步别人的后尘，则绝不能开拓新的事业。

【华典智慧】阿米巴经营解决人员流失问题

只有我们真正的关注和关心每个员工，并能唯才是用，人才便会为你所用，企业与员工就会双赢的结果，人才就不会流失。

【华典资讯】走进稻盛和夫，探寻企业经营哲学！

稻盛先生认为：对于经营哲学，不仅自己要实践，还要与全体员工共有。哲学在基层渗透不下去，有的员工很抵触。造成这种现象的根本原因，是经营者自己还没有理解“为什么要讲哲学、如何讲哲学”。

【华典智慧】稻盛和夫：作为领导者必须制定明确的目标