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在人才培养上，也一贯强调实力主义，信奉一个组织要有效运营，最重要的是各部门的“长”必须由真正有实力的人来担任。所谓真正有实力的人，就是不仅具备胜任职位的能力，经营有道，同时人格高尚，值得信赖和尊敬，愿意为了众人的利益而发挥自己的才能。
稻盛和夫先生“经营十二条”中的“以心为本的经营、光明正大地追求利润、坚持贯彻顾客至上主义、以大家族主义从事经营、尊重合作伙伴关系、全体员工共同参与经营”这些闪光的经营理念也是我们每一个有责任感的企业家应该践行的信条。
在阿米巴经营模式中，划小单元、独立核算、自主经营···等等手段和工具，其目的都只有一个——简化流程，让一线的员工像老板一样思考、做决策。而其检查的手段则是以考核评价的方式对小单元的工作检视。唯有这样，才能快速的响应市场。
根据华典智慧顾问老师多年辅导经验在阿米巴组织划分上，我们还有着重关注两点：
加强阿米巴制造费用、营业费用和管理费的控制，下放经营权的同时，更要给予经营责任——利润责任；形成建立共担经营重任的组织；
阿米巴经营提倡的不是对权力的关注，而是对责任的承担，每一位巴长所承担的责任决定了其经营权的大小。企业给阿米巴领导人授权，有助于阿米巴按照公司界定的战略方向、经营模式、业务规范快速发展。 推行阿米巴经营，阿米巴组织必须取得适当的经营管理授权，尤其是具体业务规划与处理得相对完整也相对独立的权限。只有这样，才能做到以阿米巴领导人为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，"全员参与经营"，打造激情四射的经营集体。
稻盛和夫提出的人生方程式中有三个因素，其中“思维方式”是最重要的、起着决定性的作用。思维方式则是指一个人对待工作的心态、精神状态和价值偏好。
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