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员工是阿米巴组织最重要的资产，而“有潜质的人才”更是阿米巴组织未来发展的关键所在，根据华典智慧顾问团队多年辅导经验，在人才复制方面，企业要做到以下几点：
人事管理制度中，一个核心的观点就是，不是把它当成成本，而是如何通过管理，提高员工的单位时间内的人工附加价值，这是人事制度管理中的核心问题。也是阿米巴经营整体中的核心部分，是稻盛和夫塾长把人事管理制度做出来后，在实践中得到了好处，然后再把它推广运用。
阿米巴组织在完成一定的经营目标时，需要通过降低成本费用增加利润，进而提高企业整体的经济效益。因此，阿米巴需要从机制上确保降低成本、费用。阿米巴的成本、费用控制内容主要分为三大块，包括人力成本控制、材料消耗成本控制、费用成本控制。
稻盛老先生对目标的定义是描述愿望的具体数字目标，目标要在空间和时间上都必须明确。所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料，现场最小的组织单位也必须有明确的数字目标，再进一步，每一个基层员工都要有明确的指针和具体的目标。
阿米巴只有满足组织划分的三个条件，才能让一个阿米巴真正独立。“如何建立阿米巴组织是阿米巴经营的开始，也是阿米巴经营的完成”这句话并不过分。阿米巴的组织建设是阿米巴经营的要点。
通过员工权益以及企业权益双重目标达成的前提来进行完善，从而真正为企业的迅猛发展以及综合竞争力的提升奠定有效的保障，为企业长久可持续发展奠定助力。
阿米巴成本控制，是指阿米巴组织在生产经营过程中，按照既定的成本费用目标，对构成成本费用的诸要素进行的规划、限制和调节。成有控制能及时纠正偏差，防止成本费用超支，把实际耗费控制在成本费用计划范围内。
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