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阿米巴把以往的组织架构重组，有了权责，同时也有了动力与自我成就感，纳入自动、良性竞争的模式。阿米巴给予员工自主权，激发创造力。这种经营模式可以把企业分成一个个小组织，明确收支，全面透明经营。
内部交易的实施可以提高内部反应速度，也可以降低企业内部成本，优化企业人才的配置，使我们的组织扁平化，还可以为企业大量的培养经营性人才。
阿米巴推行部门建立明确的授权体系和完善监督、审计机制。一是要让企业老板能放心的下放权力；二是要确保下放的权力受控，规避权力失控带来的风险。
阿米巴经营带给企业的不仅是一个划小的组织、一张经营会计报表、一套业绩分析体系和一个经营分析会，背后的价值是员工的成本意识和服务意识、对运营的效率和结果的关注，团队合作的形成、责权利的平衡分配，最终是员工“主人翁”姿态的形成。
企业经营的最终难题就是：如何让员工像老板一样思考、决策和执行。阿米巴经营的一个重要思想就是“人人成为经营者”，所以阿米巴业绩改善是每一位员工的责任，尤其是阿米巴的巴长要起带头作用。
阿米巴成本控制理念——售价还原成本法。成本控制是管理会计的目标之一，将收入与市场价格挂钩。对于降低成本一般首先会考虑到生产、管理和销售等费用的降低，并以尽量低的价格进行原材料采购。然而即使把这些费用降到底线，有时仍然很难达到理想是成本控制水平。
企业内部定价的合理程度直接影响到各阿米巴组织的业绩计量，直接关系到阿米巴员工的切身利益。不合理的内部定价将直接造成各阿米巴之间的利益以及各阿米巴与企业整体利益之间的冲突，不仅影响阿米巴员工的积极性和创造性，而且在企业内部也容易形成内耗。
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