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阿米巴经营是如何推动绩效考核的呢？ 根据华典智慧顾问团队多年阿米巴咨询经营，可以从以下两点出发：
事实证明，将企业目标和行动指南作为经营哲学的一部分，是很正确也很必要的。稻盛和夫对京瓷的思考，归纳出的经营哲学，包含的是与世界第一企业相陪衬的价值观和方法论，在这样的经营哲学中出现许多克己的、严肃的条目就不足为奇了。
有效地制订阿米巴经营目标是指导阿米巴经营计划顺利执行的重点工作。制订经营目标看似一件简单的事情，但是如果上升到技术的层面，就必须学习并掌握如下原则
哲学制定的再多也毫无意义，只学习也毫无意义，只有实践才有价值。这里所说的哲学，就是稻盛和夫先生平时所说的把“何为正确的做人准则”作为判断基准的经营哲学。把这一普遍的经营哲学作为公司经营的主心骨，阿米巴就会努力消除利己主义之间的冲突，协调个体利益和整体利益之间的关系。
每个企业都少不了晨会、夕会、周会、月会等会议的召开，会议分析有利于员工互相沟通讨论，分享工作的点滴，共同成长，企业在落地阿米巴质询会（阿米巴经营会）的过程中，阿米巴质询会能够真正找出企业发展存在的痛点，能够凝聚员工智慧共同解决，促进企业发展。
稻盛和夫的阿米巴经营，从“作为人，何谓正确”这个最基本命题出发，结合中国儒家思想“敬天爱人”来设计日本京瓷集团的经营哲学。京瓷集团从创立之处就是一直持续实践这种阿米巴经营哲学，通过实施与之协调的经营模式和方法，实现了飞跃发展。
稻盛和夫通过创造和运用“阿米巴经营”这套管理手法来划小独立核算单位，建立企业经营者可以指导部下并与之沟通的平台，达到培养具备与自己思维方式相近的经营性干部人才，我们称之为企业家的分身。
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