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阿米巴经营是一门科学，又是一门艺术，同时首先是一门实践，又是一门理论。通过彼此的相互促进与升华，从而获得经营成果，并将成果倍增至最大化
阿米巴经营模式是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照独立的组织进行独立经营与独立核算。
华典智慧团队以现场为中心，使用阿米巴创新经营对现场进行管理：一6S可视化标准建立；二: 一周一标杆样板打造；三：全员改善机制建立
引进的阿米巴经营管理也是秉承着古人的这一思想，治，即管理，并使之改善,对供应商进行数据化管理与考核。
阿米巴经营的绩效考核方式非常重要，应该牢牢把握整体利益大于局部利益的原则
阿米巴经营模式的精髓是经营哲学和小单元核算，小单元既是指企业组织可以细分到班组和岗位，也是指工作单元可以细分到工序，阿米巴智慧集成软件为员工提供智慧集成与分享平台，员工可将部门标准工作流程，个人经验教训等上传到阿米巴软件平台、、、、
阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标.阿米巴经营中将人才培养直接导入企业经营过程，在“授人以鱼”的同时更要“授人以渔”，大致通过以下几种方式实现
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