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把企业划分为小经营单位更好的调整部门与部门之间的协作能力，在基层就能落地实施关于企业战略、战术、战斗的政策，避开了计划经济带来的官僚主义。且阿米巴组织遵循“能够独立完成一道工序并创造市场价值”这一原则，即能够做到：“服务企业战略、最大限度划小、独立核算、独立完成业务、责权利一致性”。
阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立，对员工的激励，有利于员工实现组织目标同时实现员工自身需求，使得员工的工作积极性和创造性达到做大限度的发挥。有利于企业进行良好的员工关系管理，从而促进企业的发展，留住人才，不断的创造效益。
阿米巴经验教训管理软件，是将员工的经验教训集成下来，通过共享让其他员工借鉴或引以为戒，避免同样的错误在不同人的身上重新出现，不仅能挖掘员工的显性知识和信息整理方面的功能，而且对存在员工脑海中的隐性智慧和经验的引导和积累，减少不必要的财力，人力，智慧和潜力的浪费， 高效的跟进管理，提高企业竞争力。
企业发展到一定规模，想要继续做强做大，就面临着战略转型。相对应的如何转型团队、培养人才、持续利润、经营人心等问题就会接踵而来。想要改变，寻求出路，就涉及企业组织与分配模式的创新了，而在这方面，阿米巴取得的成绩是非常显著的...
现代化企业传播文化的方式更多，可以通过办公环境，通过举办团建活动，通过早会等多种形式去打造自己的企业文化。通过各类文化载体，让员工在各种场合都能感受到企业文化的存在，才能达到潜移默化的效果，可以通过员工文化手册、 阿米巴经营手册，文化墙、看板等方式宣传，潜移默化植入到员工脑海。
走进企业主要领导岗位的80后、90后们是时代的佼佼者，但也不得不说他们面临的公司现状，比起前一辈高管们任何一届面临的难题和问题都更多更复杂更不确定。同时，很多企业的经营状况最近两年基本上要么处于停滞不前，要么是下滑的状态，稳步上升的并不多，对于新晋的80后、90高管。应该主抓什么？如何把“难事做好”，坚持做难而正确的事，积极承担社会责任和企业使命，是新晋高管必须要思考和选择的事。
所以我们阿米巴组织的划分里面，首先要把企业经营里面的大脑部分，也就是我们所讲的整体的战略、整体的辅助和整体的经营管理这些功能先给它划出来。在传统组织转化成阿米巴组织之后，第一步要把企业辅助的这些部门先要划出来，统称为费用中心。
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