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现代化企业传播文化的方式更多，可以通过办公环境，通过举办团建活动，通过早会等多种形式去打造自己的企业文化。通过各类文化载体，让员工在各种场合都能感受到企业文化的存在，才能达到潜移默化的效果，可以通过员工文化手册、 阿米巴经营手册，文化墙、看板等方式宣传，潜移默化植入到员工脑海。
走进企业主要领导岗位的80后、90后们是时代的佼佼者，但也不得不说他们面临的公司现状，比起前一辈高管们任何一届面临的难题和问题都更多更复杂更不确定。同时，很多企业的经营状况最近两年基本上要么处于停滞不前，要么是下滑的状态，稳步上升的并不多，对于新晋的80后、90高管。应该主抓什么？如何把“难事做好”，坚持做难而正确的事，积极承担社会责任和企业使命，是新晋高管必须要思考和选择的事。
所以我们阿米巴组织的划分里面，首先要把企业经营里面的大脑部分，也就是我们所讲的整体的战略、整体的辅助和整体的经营管理这些功能先给它划出来。在传统组织转化成阿米巴组织之后，第一步要把企业辅助的这些部门先要划出来，统称为费用中心。
阿米巴经营作为一个全员参与型的经营模式，阿米巴组织的首要任务是确定经营目标，然后根据经营目标制订经营计划，进而加以实施和控制，使阿米巴实现经营目标。
在我们接触的很多企业中，管理者总觉得，别人家的员工都在奋力加班，而员工觉得，别人家的老板都在拼命发钱。管理者觉得公司已经拿出相当比例的利润来激励了，抱怨员工不理解企业经营的困难和成本；而员工觉得公司的激励方案根本没有吸引力，或者根本没有机会拿到。 阿米巴经营模式就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间、成长的空间，激发每一个人发挥最大的显能与潜能，树立“以人为本”从人性角度出发的激励机制。
领导者不能再运用工业化时代的管控思维来开展业务、带领团队了，必须发展出与组织的赋能职能相匹配，与互联网时代的精神相适应的全新领导方式。基于互联网数据的透明和高效，现代化电商公司非常适合导入阿米巴，那么电商公司该如何运用阿米巴为企业赋能呢，这里简单的给大家说几点：
阿米巴软件可结合企业的实际经营数据，实时、快捷反映出企业各个阿米巴单元的内部交易状况，帮助各个阿米巴迅速实现内部交易。及时准确的收集各个阿米巴的内部交易数据进行详细对比与分析，清晰地展现阿米巴之间的交易状况，并能轻松实现数据的导入导出，为阿米巴内部交易在企业内顺利实施提供了非常大的帮助，有效助力企业内部交易落地实施。
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