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阿米巴经营作为一个全员参与型的经营模式，阿米巴组织的首要任务是确定经营目标，然后根据经营目标制订经营计划，进而加以实施和控制，使阿米巴实现经营目标。
在我们接触的很多企业中，管理者总觉得，别人家的员工都在奋力加班，而员工觉得，别人家的老板都在拼命发钱。管理者觉得公司已经拿出相当比例的利润来激励了，抱怨员工不理解企业经营的困难和成本；而员工觉得公司的激励方案根本没有吸引力，或者根本没有机会拿到。 阿米巴经营模式就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间、成长的空间，激发每一个人发挥最大的显能与潜能，树立“以人为本”从人性角度出发的激励机制。
领导者不能再运用工业化时代的管控思维来开展业务、带领团队了，必须发展出与组织的赋能职能相匹配，与互联网时代的精神相适应的全新领导方式。基于互联网数据的透明和高效，现代化电商公司非常适合导入阿米巴，那么电商公司该如何运用阿米巴为企业赋能呢，这里简单的给大家说几点：
阿米巴软件可结合企业的实际经营数据，实时、快捷反映出企业各个阿米巴单元的内部交易状况，帮助各个阿米巴迅速实现内部交易。及时准确的收集各个阿米巴的内部交易数据进行详细对比与分析，清晰地展现阿米巴之间的交易状况，并能轻松实现数据的导入导出，为阿米巴内部交易在企业内顺利实施提供了非常大的帮助，有效助力企业内部交易落地实施。
华典智慧阿米巴管理指标软件能够帮助企业监控企业的业务情况，能够通过拆解指标寻找企业当前存在业务问题；能够评估业务可改进的地方，找出下一步工作的方向，是一款非常适合的企业指标管理体系管理的工具，对于企业的发展至关重要。
从战略与组织能力协同方面讲，数字化转型工作的一个核心要素就是，如何确保高层管理者、中层运营者、基层执行员工全身心的投入进去，即如何做到战略与组织能力协同。 阿米巴经营战略规划是对企业发展的方向性、长远性、全局性的谋划和行动。战略规划完成后，围绕战略规划的目标，编制年度经营计划。应全面表达战略规划的年度各项财务和非财务的经营指标，确定执行战略举措的详细行动步骤、业绩的衡量标准、组织重组的内容等。
阿米巴哲学考评软件为企业量身打造，通过经营哲学定义将哲学具体到人的言行举止，文化活动中，通过阿米巴哲学考评软件将其进行分类，应用到企业文化建设执行过程中；通过阿米巴哲学考评软件进行数据收集、分析，准确了解企业文化建设的过程，帮助企业找到企业哲学活动的最佳工作流程，提高对阿米巴哲学的认知水平。
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