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阿米巴组织应根据自身的特点，采取有效措施推进并不断完善物质激励与精神激烈相结合的机制，即实行人才动态管理，激活阿米巴用人机制；建立灵活的分配激励机制和科学地考核激励机制与人才培养的激励机制，引入竞争淘汰机制，从而形成一个多层次的长效的各类激励政策、措施能够有机地结合在一起的有效的激励机制，使其在企业的发展中发挥更大的作用。中国企业学习阿米巴经营，展开阿米巴经营激励机制的设计时，务必要结合中国国情，结合本企业的实际情况。
阿米巴软件图纸与核心资料管理系统，把图纸的文档进行分类存档，按照不同的类别将文件存储到不同的文件夹中，分类原则不能只是单纯的属性类型进行分类，而是根据文档间彼此的联系和隶属关系进行分类，比如：某某部门-某时间-某项目文件夹，另外文件夹的层次最好不要超过3层，尽量扁平化，以方便后期查找。
阿米巴软件，子软件公告管理系统便是信息传送解决系统，让消费者会有即时接到信息而且快速地解决。公告管理软件系统，集中化发新闻、通告、公告、体系等，帮助员工及时掌握企业的发展动向
阿米巴成本控制是管理会计的目标之一，将阿米巴收入与市场价格挂钩。对于降低阿米巴经营成本，一般首先会考虑到生产、管理和销售等费用的降低。比如生产费用成本降低，每个阿米巴小组会对企业在企业生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。阿米巴组织科学地实施成本控制，可以促进阿米巴改善经营管理，全面提高阿米巴的利润率，使阿米巴在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
企业在导入阿米巴经营模式时，适当地下放权力，在互信的基础上取得适当的经营管理授权，让有能力的阿米巴领导人独立经营。但这并不代表就不用管了，只要企业建立明确的授权体系和完善监督、审计机制，通过设立阿米巴推进委员会来管理，就能把各个阿米巴统一整合起来。只有这样，才能做到以阿米巴领导人为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的经营集体。
华典智慧阿米巴咨询为客户提供专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速变化的环境，导入阿米巴管理模式，实现企业经营机制创新，大幅度降低运营成本，同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。
阿米巴经营模式是一次企业的经营变革,在企业原有的经营管理模式上进行完善、精进,将鲜活的市场竞争机制导入企业内部,让企业在确保安全生产的基础上,持续不间断的提高产量,持续不间断的升级质量,持续不间断的降低成本和费用,为企业带来更大的利润,帮助企业有效解决棘手的问题。
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