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很多人单纯认为阿米巴经营就是一种核算工具，其实这种理解自然是不正确的。在阿米巴经营模式里面，核心本质其实就是一个字“术”，这就是这种经营模式的哲学理念了，我们要导入这种经营模式，那么就需要把“术”进行合理运用，然后激发职工的“道”，这对于实现全员经营有着至关重要的作用。因此对于企业经营来说，导入阿米巴不光是物质方面的，也是精神层面的，两者都结合才能达到了一个理想效果。
想要导入阿米巴经营，需要公司高层团结一致，如果只有一位高层管理人员认可阿米巴，其它人却反对它，那么对于导入自然会起到阻碍作用。而很多人之所以反对阿米巴落地，只要是不想吧经营权进行下方，不肯给基层人员经营权。
阿米巴经营是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都成为主角，主动参与经营，进而实现全员参与经营。
阿米巴核算管理体系是阿米巴管理模式的两大重要支柱之一，核心是“销售最大化、费用最小化，追求两者之间差的结果即是利润最大化”。
如今，很多国内企业都尝试导入阿米巴经营模式，并且很多实现阿米巴落地的公司都获得了更好的发展。不仅如此，这种先进的经营模式对于企业员工的综合素质的提升起到了有效的推动作用。
作为阿米巴经营的创始者，稻盛和夫之前提出过一个口号，大致内容是在奋斗中让思维方法和自身才能和热情并存的话，这就直接决定着事业及人生到底是如何的。作为企业的管理者，不能只满足于现状，需要通过预见力看看公司未来能发展到哪一步，并且看看有没有可能追求其它业务的可能性。正是这种预见能力，对于企业长远发展起到了非常关键的一种作用。
量化分权的总原则是通过事前、事中和事后三个阶段来完成，遵循PDCA循环。定量的权利体现在两个方面，一个是变动费用的使用权力，一个是固定费用的管理权力。比如企业天天要面对的费用审批，就是变动费用的使用权。
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