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如今，很多国内企业都尝试导入阿米巴经营模式，并且很多实现阿米巴落地的公司都获得了更好的发展。不仅如此，这种先进的经营模式对于企业员工的综合素质的提升起到了有效的推动作用。
作为阿米巴经营的创始者，稻盛和夫之前提出过一个口号，大致内容是在奋斗中让思维方法和自身才能和热情并存的话，这就直接决定着事业及人生到底是如何的。作为企业的管理者，不能只满足于现状，需要通过预见力看看公司未来能发展到哪一步，并且看看有没有可能追求其它业务的可能性。正是这种预见能力，对于企业长远发展起到了非常关键的一种作用。
量化分权的总原则是通过事前、事中和事后三个阶段来完成，遵循PDCA循环。定量的权利体现在两个方面，一个是变动费用的使用权力，一个是固定费用的管理权力。比如企业天天要面对的费用审批，就是变动费用的使用权。
阿米巴经营通过合理授权让全员参与经营，人人成为老板，自动自发为成本、利润而操心；通过经营哲学、经营会计、绩效考核让员工与企业形成利益共同体、命运共同体。
通过阿米巴的业绩的改善，员工的价值得到了实现，并进而强化其进一步贡献价值。但如果由于各种内外部原因，即使实行了阿米巴的相关措施，却并没有如所希望的那样获得较好的业绩，那么相关的阿米巴员工积极性就会受到较大打击，从而影响阿米巴的持续运转。
导入阿米巴经营管理模式需要一个过程，不要急功近利，导入之前需要现在内部让公司上下对阿米巴经营哲学产生共鸣，达成思想方面的共识。如果员工对阿米巴经营不熟悉或者不认可，对于模式落地自然会起到很大的阻碍作用。因此，导入之前可以通过相关的哲学指导，让企业上下更好的了解和接受阿米巴。
阿米巴经营模式是将内部非常很多个独立阿米巴，这个是该模式的核心内容。在阿米巴单元里面，多会存在一个独立核算，而且这些阿米巴单位是存在联系的。在阿米巴结算里面，会经常运用到量化指标，通过它来确定成本或者收益情况。总体来说，在阿米巴经营模式里面，定价策略是至关重要的
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