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而稻盛和夫之所以能够打造出两家世界五百强公司，除了阿米巴经营模式，他的经营哲学也值得我们学习。很多人都说企业经营管理是一门艺术，其实更是一门哲学。在经营当中，稻盛和夫的经营哲学简单了来说就四个字——“敬天爱人”。不夸张的说，稻盛和夫不仅仅是一位知名企业家，更可以称之为哲学家。
阿米巴创新经营模式，是在正确的经营理念指导下，把组织划分成一个个小的阿米巴团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的人才，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
传统企业管理模式员工很难了解企业的经营情况到底是怎样的。而阿米巴经营管理模式则不同，因此制造型企业在导入阿米巴时，需要让不同的阿米巴单位都了解最新鲜的市场信息，并且将相关数据来交给决策者，决策者会根据相关情况来反馈不同阿米巴单位的相关数据，这样就能让单位内的员工了解到公司实际的情况到底是怎样的。
我们需要灵活运用阿米巴经营管理模式，简单来讲，就是根据公司的实际情况来导入阿米巴，而不是生搬硬套。而想要让员工对阿米巴有着认可和理解，那么自然离不开阿米巴相关培训，通过这样就能让公司上下全面理解阿米巴的特点和优势，对于后期操作起到基础作用。
企业在导入阿米巴经营模式时，要放心、适当地下放权力，让有能力的阿米巴领导人独立经营。但这并不代表就不用管了，只要企业建立明确的授权体系和完善监督、审计机制，通过设立经营管理部来管理，就能把各个阿米巴统一整合起来。
阿米巴经营模式当中，会计管理是以组织利益为基准的，而阿米巴经营会将单位内划分成多个小团体，这样的话不同且多种利益组织就能够实现这种会计管理得到创新了。利益组织存在的意义一方面是能够让公司更好的进行经营，让公司顺利发展。
阿米巴经营模式的具体实施。当我们将第一个阶段准备完善之后，那么就要开始在公司内部建立起来阿米巴管理模式体系了。在这一阶段当中，公司的战略目标要跟阿米巴契合，还要对公司内部的管理跟制度进行重新设立，还需要把公司内部划分成不同的阿米巴单位。这些建立完善之后呢，然后我们需要设计一个不同阿米巴单位的相关会计报表。这个报表是十分关键的，因此需要公司上下格外重视起来，因为这将关系到不同阿米巴单位的利润情况。做好这些后，需要我们对该阶段进行进行书面总结
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