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而目标有正确目标也有不正确目标，作为阿米巴经营的创始者，韬盛和夫曾说过，作为企业经营人，不能把要被人仰慕作为终极目标。其实我们翻看很多大企业的成功案例，都是从小开始，一步一步的满满扩大，都是有一个积累的过程，而不是一开始就是参天大树。
优秀的阿米巴长无疑有助于提升整体阿米巴的效益，但仅仅依靠阿米巴长是远远不够的，还需要激发全体员工的经营意识才能真正实现持续改善的目的
而如果企业内部导入阿米巴经营结构，那么这种应用灵活的经营模式就不像金字塔模式那么死板，通过组成一个个的阿米巴单位，单位内的员工也能够参与到公司经营，即便是基层员工，也有提升经营管理经验。
企业内部导入阿米巴经营模式后，员工就能够具备经营管理意识，而不再仅仅只是关系自己的工资情况
在阿米巴经营里面，也会先一般经营进行核算，不过不同的是，它是一种以单位时间核算表来进行独立核算，如果我们想要咋企业内部导入阿米巴，那么务必需要成功进行阿米巴单位的划分。至于如何划分阿米巴，需要在阿米巴单位内有着独立业务完成能力、独立核算以及要将惬意的目标得到实施。
很多人单纯认为阿米巴经营就是一种核算工具，其实这种理解自然是不正确的。在阿米巴经营模式里面，核心本质其实就是一个字“术”，这就是这种经营模式的哲学理念了，我们要导入这种经营模式，那么就需要把“术”进行合理运用，然后激发职工的“道”，这对于实现全员经营有着至关重要的作用。因此对于企业经营来说，导入阿米巴不光是物质方面的，也是精神层面的，两者都结合才能达到了一个理想效果。
想要导入阿米巴经营，需要公司高层团结一致，如果只有一位高层管理人员认可阿米巴，其它人却反对它，那么对于导入自然会起到阻碍作用。而很多人之所以反对阿米巴落地，只要是不想吧经营权进行下方，不肯给基层人员经营权。
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