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阿米巴经营是把公司作为一个平台，将公司划分成若干个小的经营单元，每个小经营单元都按一个小公司的方式进行运营，独立核算，自负盈亏，并对所有的经营单元进行业绩评估。通过量化赋权，在公司内不断培养与老板理念一致的经营人才，创造高收益、成就员工，解放老板，最终实现全体员工共同经营的模式。
阿米巴实现运营的基本条件就是要以经营哲学作为相关基础。阿米巴经营这种管理体系是跟公司的运行制度息息相关的。
在阿米巴经营里面，如果想要被雇佣者也具备更多管理意识，并且以经营者的思维进行工作，那么不光能提升工作效率，也能更多为公司考虑，需要管理者要将公司信息变得透明化，这是阿米巴落地的关键因素之一
如果我们要做好阿米巴经营，专业性是一个方面，而经营者的人性也非常关键，如果经营者的思维还是不进行改变，那么即便懂得再多的阿米巴知识，也难以令阿米巴真正实现落地。
阿米巴内部交易就是实现内部市场化，是指把市场机制引入企业内部，在企业高层总体调控之下，使企业的上下流程、上下工序和存在服务关系的部门、岗位之间，把原来由行政手段（计划、调度、会议、行政命令等）推动下的彼此分工协作，变为买卖关系、有偿服务和契约关系，自行调节运行。
阿米巴经营不是简单的方法措施的学习，而是稻盛和夫的阿米巴经营哲学的理解、解读和实施。其中最重要的一点稻盛和夫重视员工的幸福，将员工能当作经营伙伴，教导员工如何经营并参与经营。这样的阿米巴哲学既是无私的，又是明智的。也只有这样，阿米巴哲学才能帮助企业成长，帮助企业度过危机，帮助老板成长和度过危机，也帮助员工通过参与经营不断提升自己，实现自我价值。
阿米巴经营里面，经营思维至关重要。很多打算导入这种经营模式的管理者都是希望能令公司取得辉煌，即便做不到世界五百强，那么至少也要相比现状更进一步，因此很多时候学习阿米巴经营是的思维方式其实出现了偏差。我们如果要导入阿米巴，至少要对做人何谓正确”这句话有着深入思考。
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