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如果我们希望在企业管理出现困境时导入阿米巴经营模式帮助企业走出困局，也不要急功近利，需要一步一个脚印，脚踏实地来接受阿米巴的知识及哲学思想，因地制宜的根据公司实际情况合理导入阿米巴，不然很可能面临导入失败的可能。
导入阿米巴经营模式的话，就能够有效将工作效率进行提升，令利润最大化。
“阿米巴经营的PDCA循环改善系统”是以生产、人力、研发、信息、财务、营销、客服等为基点，采取PDCA循环的方式实现螺旋式上升。阿米巴经营的循环改善系统以人力、信息、生产、财务、营销、研发、客服等为基点，采取PDCA循环的方式实现螺旋式上升。
阿米巴经营模式能否在公司成功，与公司领导者有着直接关系，首先是个人品格，经营哲学也是一个关键因素。要知道，想要令阿米巴顺利落地，那么经营哲学必不可少。
阿米巴经营是把公司作为一个平台，将公司划分成若干个小的经营单元，每个小经营单元都按一个小公司的方式进行运营，独立核算，自负盈亏，并对所有的经营单元进行业绩评估。通过量化赋权，在公司内不断培养与老板理念一致的经营人才，创造高收益、成就员工，解放老板，最终实现全体员工共同经营的模式。
阿米巴实现运营的基本条件就是要以经营哲学作为相关基础。阿米巴经营这种管理体系是跟公司的运行制度息息相关的。
在阿米巴经营里面，如果想要被雇佣者也具备更多管理意识，并且以经营者的思维进行工作，那么不光能提升工作效率，也能更多为公司考虑，需要管理者要将公司信息变得透明化，这是阿米巴落地的关键因素之一
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