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当公司才有阿米巴经营，那么就能够及时通过核算对数据进行及时展现，这些实时数据对企业经营者判断形势有着非常关键的作用，它的存在实际体验了当前公司运营存在哪些利好或不好的情况，哪些地方可以控制成本，提升工作效率，最终让利润最大化。
阿米巴经营是一种独特的管理会计体系，它将公司组织分为一个个微型的“阿米巴”小集体，各个小集体就像是一家小型的公司，都作为一个独立的利润中心，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这一独特的经营指标为基础，追求附加价值的最大化。
而目标有正确目标也有不正确目标，作为阿米巴经营的创始者，韬盛和夫曾说过，作为企业经营人，不能把要被人仰慕作为终极目标。其实我们翻看很多大企业的成功案例，都是从小开始，一步一步的满满扩大，都是有一个积累的过程，而不是一开始就是参天大树。
优秀的阿米巴长无疑有助于提升整体阿米巴的效益，但仅仅依靠阿米巴长是远远不够的，还需要激发全体员工的经营意识才能真正实现持续改善的目的
而如果企业内部导入阿米巴经营结构，那么这种应用灵活的经营模式就不像金字塔模式那么死板，通过组成一个个的阿米巴单位，单位内的员工也能够参与到公司经营，即便是基层员工，也有提升经营管理经验。
企业内部导入阿米巴经营模式后，员工就能够具备经营管理意识，而不再仅仅只是关系自己的工资情况
在阿米巴经营里面，也会先一般经营进行核算，不过不同的是，它是一种以单位时间核算表来进行独立核算，如果我们想要咋企业内部导入阿米巴，那么务必需要成功进行阿米巴单位的划分。至于如何划分阿米巴，需要在阿米巴单位内有着独立业务完成能力、独立核算以及要将惬意的目标得到实施。
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