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阿米巴创新经营的导入是企业的重大体制改革。改革是挑战，更是机遇，理解阿米巴经营推行的正确步骤，展开合理的方案推进策划是改革成功最关键的第一步。
稻盛和夫曾反复强调：“阿米巴经营并非是世人所称道的经营诀窍。如果仅仅是经营诀窍的话，那么学习其方法和程序。但是仅仅模仿阿米巴经营的做法，并不能够取得很好的效果。其原因是阿米巴经营以经营哲学为基础，是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统。”也就是说，阿米巴经营需要以哲学和经营理念的渗透作为前提。
稻盛和夫指出：“所谓‘阿米巴经营’就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴，每个阿米巴独立核算，他们以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。每个阿米巴就像一个小商店、小企业独立经营，他们之间是买卖关系。”
华典阿米巴经营软件是一款具有管理思想的软件,其中华典智慧阿米巴软件的改善模块可以根据时间日期，所属巴，所属改善类型， 改善进程等等自动生成阿米巴经营的改善报表实时反映阿米巴改善结果，并对比每个阿米巴改善情况，找出差异，分析原因，自动纠偏，持续改进。
阿米巴经营模式的目的是“人人成为经营者”，企业在追求利益的同时重视员工的幸福感和培养具有经营者意识的人才，调动员工的积极性。阿米巴是全员参与经营，离不开相应激励体系的建立，而阿米巴组织划分就是为员工提供机会，让员工能站在经营者的立场去出发，为经营好阿米巴组织而谋划，这需要企业给予一定的支持和权力，才能让员工感到重视，与企业站在同一阵线一起成长，从而在阿米巴之间的形成良性竞争。
阿米巴经营中组织构建的根本，就是基于“根据职能设立组织”的原则，根据最基本的必要职能，构建人尽其用的组织
华典智慧为客户提供专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速变化的环境，导入阿米巴管理模式，实现企业经营机制创新，大幅度降低运营成本，同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。
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