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阿米巴经营模式是通过把基层管理的权利下放给可以信赖的各级巴长，通过独立核算利润，提高员工的经营意识，激活小组织的创新与活力，实现全员参与经营，从而创造企业的高利润，这在企业管理的实务领域是个伟大的创举。
阿米巴经营目标的衡量性是指经营目标可以量化，而非笼统地用语言表述。应该有一组量化的经营数据，作为衡量是否达成经营目标的依据。如果制定出来的阿米巴经营目标没有办法考核，就很难衡量经营目标达成的程度。
阿米巴核算软件就是一款给工作现场员工设计定做的经营会计软件，无论它的设计还是使用都离不开企业哲学。所以说，企业哲学既可以指导会计核算，也可以指导软件落地。
企业在导入阿米巴经营，即便是生产部门也能看到自己创造的利润。制造企业是通过生产制造来获得利润的，这也是制造企业存在的意义。所以考虑利润的不能仅仅是销售部门，生产部门也要参与进来。为了明确公司内部各个部门的结算，我们使用“企业内部交易”这个特殊机制。
阿米巴经营模式是由稻盛和夫先生独创的一套经营管理模式，目前已被誉为“世界上最值得学习推广的经营管理模式”， 阿米巴经营模式的本质就是将企业分割成众多小的组织体(阿米巴)，各个阿米巴独立核算、独立经营，并培养具有经营意识的领导人，让全体员工参与到企业经营中，实行类似家庭账本式管理。
阿米巴组织根据经营数据反映企业的真实经营状况，让所有阿米巴成员都掌握每天的经营实况，帮助经营者即时做出决策。我们要提出过去一年的历史数据，数据取样不难，难的是组织变革。而阿米巴经营会计报表可以把这些数据联结起来，提供给企业一个基础的大数据系统，老板通过分析，就可以得到各个阿米巴单元的精准化改善策略。通过成本费用控制，可以提高阿米巴的竞争力。控制的内容包括材料消耗成本控制、人力成本控制、费用成本控制。
IT系统是企业的神经，是使得阿米巴经营8大系统完全融为一体的关键技术环节。它主要负责企业内部信息的传递和数据的计算等，使得企业的整个系统得以协调运行。
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