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阿米巴经营模式以单位时间创造的价值作为衡量员工为企业所作贡献的一个重要指标,经营的数据就是每个员工参与经营时要紧盯的“仪表盘”.阿米巴经营模式的每一个环节、每一道工序都实行市场化核算,实施严格规范的经营.
阿米巴创新经营化小经营单位就是为了明确每个员工的责权利，细分工作目标，促使每个员工自主经营，形成一个拥有明确目标的、可持续增长的独立组织。其次，通过阿米巴经营会计报表上数据的变化，对组织的经营业绩及个人的工作业绩进行评估、自我分析，实现透明经营，为公平、公正的绩效考核机制提供真实数据，营造公平的内部竞争机制，提升员工的活性。
阿米巴经营会计报表还能够帮助企业培养人才、发现人才、激发员工工作积极性，让员工像老板一样具备经营者思维，培养员工的经营意识，当每个员工都能像老板一样主动思考公司经营成本和利润，自然而然就能使成本持续的得到改善并下降，当成本下降了，利润就上升了。
阿米巴经营如何贯彻哲学共有？那么，物质和精神到底是怎样的关系呢？当我们把物质看做金钱、生活资料时，物质与精神是相辅相成的。物质生活是精神生活的铺垫，精神生活是物质生活的升华，没有人可以把这两种生活分离开来
阿米巴经营单元是由人组成的经营组织，强调的是整个团队的经营成果，然而人与人之间的差异性决定了不同的人对组织的贡献有所差别，为了使员工能清楚明白地了解自己的经营业绩情况，需要用价值评估表让员工进行自我衡量与评估。
阿米巴经营模式，是世界公认的优秀管理模式之一，尤其适合于东方管理文化氛围。但由于中国大陆、日本、中国台湾社会基础、企业发展阶段的不同，在具体落地操作方面是有很大的区别。
阿米巴经营模式概括起来就是六个字——“划小核算单元”，这是正在推进的一次经营管理模式变革和运行机制变革，通过调整组织运行模式，由推动式管理变为拉动式管理，快速应对市场变化、响应市场需求、引领市场创新、实现资源的优化、合理有效的配置。
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