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阿米巴经营单元是由人组成的经营组织，强调的是整个团队的经营成果，然而人与人之间的差异性决定了不同的人对组织的贡献有所差别，为了使员工能清楚明白地了解自己的经营业绩情况，需要用价值评估表让员工进行自我衡量与评估。
阿米巴经营模式，是世界公认的优秀管理模式之一，尤其适合于东方管理文化氛围。但由于中国大陆、日本、中国台湾社会基础、企业发展阶段的不同，在具体落地操作方面是有很大的区别。
阿米巴经营模式概括起来就是六个字——“划小核算单元”，这是正在推进的一次经营管理模式变革和运行机制变革，通过调整组织运行模式，由推动式管理变为拉动式管理，快速应对市场变化、响应市场需求、引领市场创新、实现资源的优化、合理有效的配置。
在运用阿米巴经营来实现降低成本、贯彻“销售额最大化、费用最小化”的经营原则时，需要着重把握“何谓正确”的经营原则。也就是说，企业该降的成本一分钱都要节约下来，不应该降的费用一块钱都不能少花。
阿米巴绩效指标管理软件是阿米巴经营管理模式推进的一项核心要素，将阿米巴绩效的关键指标先定义，然后收集各指标的历史数据，根据当年的经营目标制定各阿米巴绩效指标的目标值（含必保目标、挑战目标），月度稽核指标是完成状况，持续不断推进经营绩效的改善。
阿米巴经营模式与员工利益息息相关，企业在阿米巴经营的时候要充分发挥目标一致、双方自愿的原则，要将实施阿米巴经营的决定提交职工大会进行讨论通过，从而让阿米巴经营从推行的起步阶段就获得员工的大力支持。
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