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深圳市华典智慧科技有限公司
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阿米巴经营是通过一个个小集团的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。
数字化精益对于生产经营、内部物流、外部物流、市场销售、服务等基本活动的改善效果可以通过财务报表体系呈现，因而更加直观；而对企业基础设施、人力、资源、管理、技术、开发、采购等辅助活动的改善效果需要通过基本活动价值链间接体现。
稻盛和夫说：“不用数字掌握现场，就无法经营。”
精益数字化是精益思维与数字技术的深度融合，二者相互赋能不断助推制造业竞争力提升。
阿米巴经营会计核算是阿米巴经营模式中非常重要的一个模块。对每一个阿米巴单位进行精细化、数字化核算，杜绝了传统的业绩考核模式。稻盛和夫在阿米巴经营中提到“支持核算的提升”。
稻盛和夫成功地将市场价格引入了公司内部的各个部门，激发了各个职能部门阿米巴不断钻研创新以提高自身利润的积极性，推进全员参与经营。
益和数字化是中国制造业转型升级的一体两翼，精益思想和方法论可以使制造业在存量上快速降本增效，在增量上扩大份额；数字技术可以在加速存量改善和放大增量提升效果的同时让精益成果连续迭代和持续优化。
阿米巴组织高自由度的前提是：阿米巴小组的任何决策都要与企业的经营理念、经营方针相一致。
阿米巴模式的核心精髓在于，企业老板如何将企业打造成赋能平台，员工成为“内部老板”，激发每个员工的工作热情。
阿米巴经营在京瓷内部引发了各种各样的竞争，而且都是有序的良性竞争，激发内部积极性，创造最大的价值利益。
“阿米巴式经营法”是稻盛和夫在京瓷公司实行的卓有成效管理机制。
通过数字化赋能精益管理，增强精益管理所需要的透明，并释放大量的人工重复性工作，使得人能够更聚焦问题解决与系统性改善
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