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在全球化竞争日益激烈的今天，制造企业面临的质量管理挑战日益增多。制造业生产出合适质量的产品是企业生命线，企业质量体系很重要，但是执行不好，反而是大浪费，靠人来执行，作用不显著，没有相应的品质异常管理系统软件管理制度，方法落实不下去。
华典阿米巴软件不仅能够适应企业阿米巴的个性化需求，充分整合企业内外部资源，协助企业在数字化转型中有效实施阿米巴经营管理模式，从而提升整体经营效能和市场竞争力；还能实现企业经营机制创新，大幅度降低运营成本，，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。
在阿米巴经营模式里，每一个部门甚至每一个小组都是一个阿米巴，它们自主经营，独立核算，公司整体作为一个最大的阿米巴，面对外部市场压力，市场竞争。
阿米巴经营将企业分成多个5～10人的小集团（阿米巴），并在各个阿米巴之间设立了“企业内部交易机制”。
企业运用阿米巴经营来实现降低成本，贯彻“销售额最大化、费用最小化”的经营原则时，需要着重把握“何谓正确”的经营原点。
从经营的角度思考管理看，阿米巴经营会计将企业经营的全部脉络和实践落地逻辑勾勒清楚，把“复杂的管理”变得简单而易把握。
阿米巴经营是通过一个个小集团的独立核算来实现全员参与经营、凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统。
稻盛和夫说：“不用数字掌握现场，就无法经营。”
阿米巴经营会计核算是阿米巴经营模式中非常重要的一个模块。对每一个阿米巴单位进行精细化、数字化核算，杜绝了传统的业绩考核模式。稻盛和夫在阿米巴经营中提到“支持核算的提升”。
稻盛和夫成功地将市场价格引入了公司内部的各个部门，激发了各个职能部门阿米巴不断钻研创新以提高自身利润的积极性，推进全员参与经营。
阿米巴组织高自由度的前提是：阿米巴小组的任何决策都要与企业的经营理念、经营方针相一致。
阿米巴模式的核心精髓在于，企业老板如何将企业打造成赋能平台，员工成为“内部老板”，激发每个员工的工作热情。
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