阿米巴专家-合众资源集团欢迎您！
深圳市华典智慧科技有限公司
地址：深圳市龙华区深圳北站汇隆商务中心一号楼9楼
总机：0755-29484600 15019285948
邮箱：mail@huadior.com
阿米巴 阿米巴经营 阿米巴管理 阿米巴经营数据从何而来？透明化的原始经营数据能真实有效的反映企业经营中可能产生的问题，便于经营者及时科学找到解决方案，让企业实现高效的循环改善体系。
阿米巴经营属于稻盛经营思想体系中的一部分，需要根植于稻盛思想体系。也就是说，大家只有在掌握稻盛经营理念原理后，才能使阿米巴的经营成效锦上添花，继而向企业内部注入更多动力。
阿米巴经营模式的企业激励机制要从精神和物质两个维度去制定，所以导入阿米巴经营哲学显得特别重要，员工是企业的过客还是家人？我们要靠价值观去留人，而不是靠高薪酬、高福利去笼络人；我们是一群志同道合的事业人，希望大家把企业当成一辈子的发展平台，而不是骑牛找马的跳板。
阿米巴组织制定经营目标，既要适应外部环境的需求，也要符合阿米巴组织本身发展的可能。所以，阿米巴组织制定经营目标，就要充分掌握历史会计数据。分析研究环境的变化对自身经营带来的风险与机会，分析阿米巴组织自身的现状，研究通过努力可能达到的新水平。只有通过科学的分析，这样确定的经营目标，才能切实可行。
企业需要以阿米巴经营的理念来指导绩效考评系统的建立，核心体现在阿米巴经营的目的“人才培养”与“循环改善”上。绩效管理体系还可以有效“推动”员工建立绩效推动机制，用工作目标设定及绩效评估奖惩来“推动”员工。
当工作能带给员工成就感，就是企业对人才最大的激励。当员工从内心特别愿意去做一件事情的时候，无限的潜能会得到爆发。阿米巴经营给了员工自主经营的空间，让员工内部创业，满足了员工的小老板梦想。让员工做老板，比任何激励都更有力量。
自主经营的阿米巴组织，直接接触市场和接触用户，“小”保证了团队足够的灵活性和敏捷性，能够针对外部环境快速做出反应;“前端”则保证阿米巴组织可以最大程度上获取外部信息。这类小前端的阿米巴组织，多由原来跨职能部门的人员组成;同时组织内部赋予该团队极大的自主权，从而保证其活动的自由度;随之而来的，这些团队也要承担全部或部分的盈亏权责。
阿米巴人才开发模式最大的利益点，就是帮助企业培养更多具有经营意识的人才。一个企业的成长难免会遇到资金不足、开发客户难、人手不足等各种问题。如果企业的经营理念能够得到员工的认同，那么如何增强企业凝聚力，如何让全体员工都能从经营者的角度去思考，在做好自己工作的同时，还能更多地去想如何做好企业，这些问题便可迎刃而解。
阿米巴经营模式是从以下几个方面来帮助企业解决经营难题
无论是华为流程性平台组织基础上的“铁三角”机动小组织、打赢“班长的战争”；海尔的网状组织下的“人单合一”；韩都衣舍的“三人小组”制，志高空调的“层层一把手，个个责任人”阿里、腾讯、小米等众多企业称呼各异的经营手法，其背后无不藏着同样的几个基本特点，这些基本特点的“内核”是阿米巴经营
京瓷的阿米巴经营遵循人本实力主义的原则。不会因短期的成果把个人的收入差距拉得太大，但是，那些为了众人拼命工作，而且在长时段中业绩显著的人，对于他们的实力当然会做出恰当的评价，并且在加薪、奖金、升职等待遇中体现出来。
阿米巴经营在京瓷内部引发了各种各样的竞争，而且都是有序的良性竞争，激发内部积极性，创造最大的价值利益。
0755-29484600