【华典智慧】ERP能替代阿米巴软件吗？

【华典智慧】通过阿米巴单位时间附加值量化员工贡献

阿米巴经营的核心，就是将公司按工作内容分成无数个“阿米巴”，人数并不固定，可以是十几个人，也可以是几十个人，甚至也可以是一个人，具体按工作内容来定，但每个“阿米巴”，都有自己独立的核算，都是一个独立的利润中心，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都自行运作。通过单位时间核算制度公式，使各个部门、各小组，甚至某个人的经营业绩变得清晰透明。

【华典资讯】阿米巴经营会计：注入灵魂来使用会计

对于经营会计这门工具的使用，注入灵魂始终是最为重要的，注入灵魂不仅可以弥补制度的缺陷，保证企业机制的运行，更可以激发人的潜力，成为推动企业持久发展的动力。不论是什么样的制度或工具，只有赋予其灵魂，才能成为无坚不摧的利器。

【华典资讯】阿米巴经营方式下的精益生产推进步骤

精益生产和阿米巴是相互结合，取长补短的关系。对于那些基础管理和技术水平还很差的企业，在推行阿米巴的过程中，可以介入精益生产，从而提升阿米巴的效果。

【华典智慧】阿米巴模式为员工成长创造良好了的环境

阿米巴经营模式中的阿米巴企业经营文化能够充分调动每一位员工的积极参与度，将自己看作是企业的一份子，和企业发展能够做到“同呼吸，共命运，风雨与共”，上下协调一致，目标和信念相同，各项政策命令都能够得到充分的贯彻执行，如此这样一个充分着无限生机和活力的企业，为员工的成长创造了条件。

【华典智慧】阿米巴从哪几个方面驱动员工

如果管理者不能理解到这个层面，只把员工当做一件完成事的“工具”，而不是一个人，自然无法有效地驱动员工。 大家都熟知阿米巴经营，它要营造“人人成为经营者”的工作氛围，使全体员工共同参与经营成为可能。如果全体员工能够积极参与经营，在各自的岗位上主动发挥自己的价值，履行自己的职责，那么他们就不仅仅是单纯的劳动者，而将成为并肩奋斗的伙伴，并会具有作为经营者的意识。

【华典资讯】作为经营者，如何把优秀的员工培养成企业的干将!

阿米巴经营是一套科学的、高效的、复制老板的，能在企业内部形成无数个“内部企业家型”的人才培养系统。

【华典智慧】阿米巴经营会计原则具体指的什么？

对会计一窍不通的稻盛和夫可以理直气壮地宣称：“不懂会计怎能经营企业！”正因为稻盛和夫在会计上是外行，而创业和经营要求他必须弄清楚会计是什么。因此，他以“做人何为正确”为原则来考虑会计问题，不拘泥于会计制度规范，而是直逼会计的本质。随着京瓷的发展壮大，稻盛和夫关于会计的理念和思考，逐渐系统化为“会计七原则”。

【华典资讯】阿米巴经营：复制“老板替身”，解放老板，自在经营

在企业竞争的激烈和市场的变动下， “阿米巴经营”逐渐成了当前企业最直接的解决方案。把公司划分成诺干小团体，通过独立核算制加以运作，以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划，依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。

【华典智慧】阿米巴从哪几个方面考核员工？

阿米巴真正改变的是人们的思维意识，阿米巴给予员工的不仅仅是行为和态度上的转变，更重要的是思维模式的转换。因为阿米巴是把一个平台交给员工，是把一份事业交给员工。但阿米巴组织应该如何进行绩效考核呢？

【华典资讯】阿米巴经营会计弥补了财务会计的缺陷

阿米巴经营会计的净利润就是扣除资本（资产）利息，相当于扣除投资基本回报成本之后的净利润，属于最接近真实利润的净收益。

【华典智慧】阿米巴激励机制在人力成本方面的体现

阿米巴经营激励体系根据现有人力成本来进行核算，奖金可按收入总额阶段进行核算的，在不同的阶段对高、中、基层的主要决定作用按比例进行分配。