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稻盛和夫为了不掺杂任何私心的参与经营，作为经营者他手上连一分股票都未曾持有，但是却给一般的员工都提供了购买股票的机会，让员工们从KDDI中获得资本收益，以此来表达对员工为公司鞠躬尽瘁的感激之情。
很多企业到3月份起陆续复工，因疫情原因，有些企业效益不好只能给员工降薪，这个时候员工的情绪是受挫的。如何在这段时间提升员工的工作积极性呢？阿米巴经营给受疫情影响的企业一些启示。
为了配合企业推行阿米巴经营模式，人力资源管理通常需要做好以下三方面的工作：
经常有人问阿米巴经营模式是否适合自己的企业，是否适合中小企业？如果您的企业全部是机器人干活的话，那恐怕就不能用了；但如果您的企业还是通过广大员工来工作的话，那么就可以使用阿米巴经营，因为阿米巴经营真正针对的是人而不是事，是关于如何将企业员工培养成为积极主动的经营者的一种机制，因此与行业属性的关系并不大。行业是事属性，员工是人属性。
阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。是京瓷集团自主创造的独特的经营管理模式。
2020年5月28日由华典智慧主办的蠡湖股份阿米巴标杆企业访学活动此次访学团共20多人， 参加这次访学活动的有来自古井贡酒、亨通集团、宝钢集团的企业高管，访学地点在蠡湖股份的胡埭工厂。
稻盛和夫成功的背后有着自己的稻盛哲学，即“人生·事业的结果 = 思维方式（人格·理念）×努力（热情）×能力”，该方程式也被称为成功方程式。人生和事业的结果由“思维方式”“努力”和“能力”三个要素的乘积决定。
创造、维系团队工作的氛围，是领导人的首要责任。阿米巴领导人要持续不断地塑造我们的组织网络，信息共享和赋能是让我们作战行动取得成功的法宝。并且在高层领导者的推动下，才能保持我们所需要的行动节奏、信息透明度和各阿米巴之间的良好协作。
米巴经营核算表，即阿米巴经营会计报表，也称阿米巴经营损益表。阿米巴经营会计是阿米巴经营落地的工具，其基本原则是“销售最大化、费用最小化”。因为阿米巴经营会计报表能够紧密结合市场数据，在第一时间反应市场变化情况，及时把情况反馈到现场，便于阿米巴领导人做出相应的经营决策。
阿米巴经营模式让每一个员工都清楚自己在企业中所贡献的价值，了解自身现状，从而查漏补缺，优化工作能力，提高为企业创造利润的能力。对企业来说，经营会计产生的原始经营数据，是真实可信的第一手资料，能够让企业的管理者认清经营中存在的问题，帮助企业进行高效率的内部革新，完善经营体制。
稻盛先生曾经这样描述过阿米巴划分这个过程：“阿米巴划分是阿米巴核算的开始，也是阿米巴核算的终结。”可见这一步骤的重要性。而在这其中又有一项内容尤为重要，这项内容就是阿米巴领导人的选择。
稻盛和夫的阿米巴模式，是用量化分解的结果指标，单位时间利润，考核每个职能部门的一种管理方式。
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