阿米巴专家-合众资源集团欢迎您！
深圳市华典智慧科技有限公司
地址：深圳市龙华区深圳北站汇隆商务中心一号楼9楼
总机：0755-29484600 15019285948
邮箱：mail@huadior.com
因此，实现阿米巴目标的每个步骤都有各自的时间节点，把握好每个时间节点，会让事情事半功倍，更好的进入下一个目标循环。
阿米巴奖金与员工业绩密切相关。员工奖金支付根据员工个人季度工作所负的责任、工作绩效及主要完成项目的情况而定，同时也会考虑总薪酬的情况。
阿米巴激励励机制根据阿米巴经营哲学内核进行设计。阿米巴经营要着眼于每一个员工的利益和发展。 阿米巴激励机制遵循以下几个原则：
根据“利润=销售额-费用”这一条简单的公式，阿米巴经营中明确了“销售额最大化、费用最小化”的经营原则，并通过系统经营体制来保障这一条“不需要读任何管理学课程都能够明白的道理”让全员遵守。
阿米巴经营在中国的落地既需要系统理念的武装，还需要具体的实践办法工具的推进，在实践的过程当中，不能贪一时之快，要有耐力和毅力，正所谓：“欲速则不达”。
所以，当我们为阿米巴、阿米巴内部交易欢呼的同时，也要看透其内在的关联问题，这样才能更好的在企业内部推进。
通过划分阿米巴组织以及阿米巴组织的独立运营，每个事业部都可以独立应对激烈的外部市场竞争，由于是独立经营，在遇到销售寒冬时，各个事业部必然会充分发挥自身的主观能动性，做出应对措施。此外，各个事业部之间也存在内部竞争，互相促进，不仅会为企业带来新的经营思维，也使得企业内部充满活力。
“利他之心”对个人对企业都至关重要。自利，可能让企业在短期内获取一定的生存空间；利他，才能让企业真正实现基业长青。
阿米巴绩效考核是把经营会计报表中的数据作为绩效考核的指标，因此考核更加量化具体，能够更科学客观地对员工的经营能力进行考核。同时兼顾行为指标和结果指标，行为指标反应工作的数量和内容，结果指标反应工作的结果，并且结果指标不能仅仅包含自身工作，而且应该包含周边绩效。通过经营会计报表，可以让每一个员工，从经营数据中看到自己对公司的贡献度及进步性，客观公平的评价由此产生。同时权责利清晰的组织划分也让浑水摸鱼、唯利是图不复存在。
稻盛和夫曾这样说：“判断是否合理，经营科学固然重要，但不能只看理论上有无矛盾，还要思考人是如何才是正确的，人心的问题才是企业经营最根本的问题。”
在中国导入阿米巴经营，经营哲学和核算体系都要导入，因为阿米巴经营是以激发人的活力，通过全策全力来提高改善经营的。
站在哲学理念上来讲，阿米巴经营模式是一个循环改善的过程，着眼点在于员工。员工的工作做出了成就得到了奖励，自我认同感也越强，对企业对领导也越信任。而后围着目标奋斗，螺旋上升。部门间也是一样，合作对各自的KPI有提升，大家的目标不由得有了交集，团队间互帮互助，在这中间不断磨合出友谊来，使得两者达到一个“哲学共有”的理念。
0755-29484600