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京瓷的阿米巴经营遵循人本实力主义的原则。不会因短期的成果把个人的收入差距拉得太大，但是，那些为了众人拼命工作，而且在长时段中业绩显著的人，对于他们的实力当然会做出恰当的评价，并且在加薪、奖金、升职等待遇中体现出来。
阿米巴经营在京瓷内部引发了各种各样的竞争，而且都是有序的良性竞争，激发内部积极性，创造最大的价值利益。
一个成功的企业一定离不开它优秀的企业文化。企业文化是公司的灵魂，如果把企业文化宣传好了，公司的员工就是士气大增，公司就会形成一团生龙活虎的景象。稻盛和夫就是通过企业文化来影响日航员工，让日航员工做到心往一处想，劲往一处使，大家齐心协力做好企业。
稻盛和夫通过构建阿米巴经营体系，将企业经营的权利和责任同时下放给各个阿米巴单元的负责人，让员工的经营能力在实践中得到迅速成长。阿米巴经营通过构建赛马机制，为企业提供一个很好的培养人才的平台
作为集经营者与管理者于一身的高管们，要把更多的管理职责交给别人，让自己解脱出来，更专注于市场问题和战略决策问题。一个企业如何打造出人性的老板，团结的团队，忠心员工，阿米巴经营模式在其中起着关键性作用，这也是一个成功的企业必备的。
精益生产强调现场管理，而阿米巴更多的是从经营的角度进行管理。通过阿米巴经营数据的分析能指出精益生产改善的方向，也可通过精益生产的改进指导经营数据数据的改善。两者相辅相成，缺一不可。
稻盛和夫指出：“所谓的‘阿米巴经营’就是将企业划分为一个个的小集体即阿米巴，每个阿米巴独立核算，他们以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标，每个阿米巴就像一个小商店、小企业独立经营，他们之间是买卖关系。”
阿米巴经营也是一个流程优化的过程， 阿米巴巴长要跳出每个人想着部门得益的局限性，站在企业整体上来设置流程，协调多个部门的岗位来共同完成一件事。
阿米巴授权经营：解放老板，全员参与经营。企业在导入阿米巴经营模式时，要放心、适当地下放权力，让有能力的阿米巴领导人独立经营。但这并不代表就不用管了，只要企业建立明确的授权体系和完善监督、审计机制，通过设立阿米巴推进委员会来管理，就能把各个阿米巴统一整合起来。
在当前的市场积累竞争的环境里，企业如果想要确保生存，不断发展，就必须不断开拓新的产品、新的技术和新的市场，而这些的拓展，就必须时刻保持创造性思维，创新的手法来经营企业。转型升级时代“阿米巴经营”如何颠覆传统管理模式。
稻盛和夫先生创建的阿米巴经营，其最根本的目的是培养人才。京瓷通过把阿米巴的经营权下放给员工，源源不断地培育出无数具有经营者意识的人才，而且避免了随着企业规模的扩大而滋生“大企业病”。
阿米巴经营模式不仅是挽救企业管理困境的管理工具，更是一套合理的、完整的管理体系。阿米巴经营成功的关键，在于明确企业战略发展方向，并把它传递给每位员工。让每位员工深刻理解阿米巴经营模式，包括阿米巴经营哲学、阿米巴组织架构、阿米巴经营会计、阿米巴组织运行及其背后的思维方式。以下阿米巴对战略方面的几点建议
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