【华典智慧】阿米巴核算之七大原则

很多企业家伙伴尝试在自己的企业中导入阿米巴经营，在初窥门径之后，我们的核算管理部门往往遇到这样的问题，如何才能汇总到真正“正确”的经营数据呢？

【华典智慧】何为阿米巴经营边际利益？

企业的利润应该从外部求，赚钱要赚消费者的钱。不过，根据销售额最大化、经费最小化的阿米巴经营原则，企业要做到利润最大化，就要懂得永无止境地挖掘内部供应链的边际利润。边界利润就是边际利润吗?对企业经营有什么帮助?

【华典智慧】阿米巴经营模式"四大问"

越来越多的企业导入阿米巴，很多企业导入前都会有以下几点疑问：

【华典资讯】阿米巴经营是以哲学为支柱的“尊重人性的经营”

“阿米巴经营”是以哲学为支柱的“尊重人性的经营”，是把“体贴人的经营”变为现实可能的经营体制。再进一步说，让员工们感受到自己参与计划、自己亲自经营的喜悦，尊重每个人的劳动价值，这样的经营才是阿米巴经营。

【华典智慧】阿米巴经营要如何推进？

米巴经营这栋房子是由经营哲学、组织划分、经营会计三部分组成，经营哲学是其坚实的根基，组织划分与经营会计是两条顶梁柱，要想把阿米巴经营这栋房子建牢固，三者缺一不可。

【华典资讯】西方传统管理模式与阿米巴经营模式的区别

【华典智慧】如何用将阿米巴哲学运用到企业

“何为正确的做人准则”这一判断标准基于人类原本拥有的良心，是最基本的伦理观和道德观。任何人从小都会在父母或老师那里接受过“不要贪婪”、“不许骗人”、“不许说谎”、“做人要诚实”等教育，这是大家都熟悉的、也是做人所应当遵守的、简单而基本的教诲。我们在日常决策和行动中，应该遵守这些教诲，并根据“何为普遍、正确的做人准则”来进行各种判断，而不是根据是否对己有利来进行判断。

【华典资讯】阿米巴模式：从上进到精进

阿米巴经营之所以称为经营，也意在解放企业的心灵，提升企业人的意识，从而强化、改善企业的体质。随着企业体制的改善，企业的活力得到提升，创造力也大幅提高，企业的竞争力自然更上一层楼。

【华典智慧】阿米巴经营模式的支撑---阿米巴经营文化

阿米巴经营文化是自上而下的文化，是少数人制定多数人执行的文化。文化的基础是核心团队文化。也就是说要建设企业文化，就必须抓住核心团队成员。企业所有的行为都是企业文化的外衣，企业所有的价值观都是企业文化的灵魂，所以中国很多企业都推行阿米巴的经营理念与文化，因为这种文化和理念更加符合企业发展的需求。

【华典智慧】阿米巴经营之成本控制

阿米巴经营模式严格意义上来说是一套系统完善的经营成本控制管理模式，整个经营模式始终以“销售最大化，经费最小化”的经营原则为出发点。

【华典资讯】稻盛和夫经营三支柱：成功方程式、稻盛哲学、阿米巴组织

稻盛和夫他认为，决定人一生成果的关键在于是否抱持正面思考，所以自我锻鍊必须从心性开始；而想引领心性面对困难也不迷惘，就要建立正确的人生哲学；但做对事外，也要让做事有效率，所以工作者必须学习会计知识，才能达成「营收最大、成本最小」，让获利最大化。

【华典资讯】物业公司的阿米巴经营模式

引进“阿米巴经营”，并最终取得成功的企业，企业经营者们无不正确理解企业经营的原点——“会计七原则”，并贯彻执行了这七条原则。会计七原则分别是：现金本位经营原则，一一对应原则，筋肉坚实原则，完美主义原则，多重确认原则，提升效益原则，玻璃般透明经营原则。