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【阿米巴经营】探索经营真谛,用经营把管理做简单,让员工像老板一样思考·决策和行动,自主经营。
阿米巴“管理秘诀”三步曲
很多企业家伙伴尝试在自己的企业中导入阿米巴经营,在初窥门径之后,我们的核算管理部门往往遇到这样的问题,如何才能汇总到真正“正确”的经营数据呢?
企业的利润应该从外部求,赚钱要赚消费者的钱。不过,根据销售额最大化、经费最小化的阿米巴经营原则,企业要做到利润最大化,就要懂得永无止境地挖掘内部供应链的边际利润。边界利润就是边际利润吗?对企业经营有什么帮助?
越来越多的企业导入阿米巴,很多企业导入前都会有以下几点疑问:
“阿米巴经营”是以哲学为支柱的“尊重人性的经营”,是把“体贴人的经营”变为现实可能的经营体制。再进一步说,让员工们感受到自己参与计划、自己亲自经营的喜悦,尊重每个人的劳动价值,这样的经营才是阿米巴经营。
米巴经营这栋房子是由经营哲学、组织划分、经营会计三部分组成,经营哲学是其坚实的根基,组织划分与经营会计是两条顶梁柱,要想把阿米巴经营这栋房子建牢固,三者缺一不可。
“何为正确的做人准则”这一判断标准基于人类原本拥有的良心,是最基本的伦理观和道德观。任何人从小都会在父母或老师那里接受过“不要贪婪”、“不许骗人”、“不许说谎”、“做人要诚实”等教育,这是大家都熟悉的、也是做人所应当遵守的、简单而基本的教诲。我们在日常决策和行动中,应该遵守这些教诲,并根据“何为普遍、正确的做人准则”来进行各种判断,而不是根据是否对己有利来进行判断。
阿米巴经营之所以称为经营,也意在解放企业的心灵,提升企业人的意识,从而强化、改善企业的体质。随着企业体制的改善,企业的活力得到提升,创造力也大幅提高,企业的竞争力自然更上一层楼。
阿米巴经营文化是自上而下的文化,是少数人制定多数人执行的文化。文化的基础是核心团队文化。也就是说要建设企业文化,就必须抓住核心团队成员。企业所有的行为都是企业文化的外衣,企业所有的价值观都是企业文化的灵魂,所以中国很多企业都推行阿米巴的经营理念与文化,因为这种文化和理念更加符合企业发展的需求。