【华典资讯】通过公司内部交易来实现阿米巴的独立核算管理

单位时间附加价值，是阿米巴进行结算管理时采用的一个非常方便的指标。其实非常简单，就是从赚到的钱中，扣除花费的经费，然后再用总劳动时间一除，就可以算出来。不论阿米巴里面有5个人或是10个人，因为是除以总劳动时间，所以它不会受到阿米巴规模大小的影响，适用于所有的阿米巴。

【华典资讯】阿米巴：在你的公司里，谁在创造利润？

在阿米巴经营中，每个阿米巴的领导者都可以根据自己的判断，根据需要来从其他阿米巴借人进来，或者将自己的人借出去。人数变了，业务的做法也就随之发生变化，诞生出新的创意，阿米巴也就能不断地进化。

【华典智慧】阿米巴经营的核心理念文化

阿米巴经营文化是自上而下的文化，是少数人制定多数人执行的文化。文化的基础是核心团队文化。也就是说要建设企业文化，就必须抓住核心团队成员。企业所有的行为都是企业文化的外衣，企业所有的价值观都是企业文化的灵魂，所以中国很多企业都推行阿米巴的 经营理念与文化，因为这种文化和理念更加符合企业发展的需求。

【华典智慧】阿米巴咨询与精益生产相互成就

旭东集团与华典智慧再度续签《阿米巴创新经营项目》

2019年3月22日，旭东集团与华典智慧再度续签《阿米巴创新经营项目》， 4月29日下午17:00阿米巴创新经营启动大会在旭东一楼大会议室隆重举行。此次出席会议的有深圳市华典智慧项目总监兼高级顾问刘文敏先生、旭东集团总经理杨胜先生、副总经理易清富先生、事业部部长部长姚自仁先生、事业部部长何海红先生以及事业部部长彭斌携旭东国际事业部全体员工代表。

【华典智慧】阿米巴模式下人力资源如何成为利润中心？

阿米巴经营模式下人力资源时成本中心还是利润中心呢？这就需要人力资源要先了解自己的定位，是利润中心还是成本中心？

【华典智慧】导入阿米巴咨询的几个关键因素

华典智慧营顾问刘文敏作出了总结：“关于阿米巴经营模式，日本和中国毕竟是存在着政治体制、经济体制、人文思想上的差异，要真正实现阿米巴经营中国落地，在学习日本成功经验的同时，要结合企业的实际情况进行改造与创新。

蠡湖增压续签阿米巴咨询项目，华典智慧再次保驾护航

2019年3月蠡湖增压续签阿米巴咨询项目，华典智慧再次为其保驾护航...

【华典智慧】华为的咨询变革之路

在华为30年的发展历程中，各方面借用外脑，实现全面成长。华为所有的变革都是任正非放手由外部咨询顾问主导做顶层设计，华为成立人数不菲的变革执行团队配合咨询顾问推进流程体系的落地建设，这包括：品质体系，虚拟股权激励方案，任职资格体系，组织架构，薪酬体系，研发管理流程，销售体系及分配机制，全球化，供应链管理，财务系统，生产管理，市场管理，客户满意度，品牌营销，稻盛和夫的阿米巴经营模式等。

【华典资讯】阿米巴运营不可或缺的两大原则：​一一对应和双重核查

好坏制度之间的距离也很近，但经营者在尊重人性的基础上，倘若多从员工的角度思考制度设计问题，分辨其中的好坏当不是难事。

【华典资讯】推行阿米巴后，公司会有哪些改变呢？

阿米巴经营与经营的所有领域密切相关，不容易明确其整体内涵。因此，在学习阿米巴经营时，首先必须很好地理解阿米巴经营的目的。以下通过对阿米巴经营目的的解释来明确其本质，即阿米巴经营所希望构建的经营体系。

【华典资讯】稻盛和夫：对付困难最有效的方法就是坚持！

稻盛和夫曾经说过：“一个人，只有对成功具有强烈的渴望，并且通过自身坚持不懈的努力，才能够到达成功的彼岸。”对付困难最有效的方法就是坚持不懈，也就是说，在困难前，低头就预示着失败，甚至是永远的失败。