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阿米巴经营管理模式的精髓简单来讲就是一句话，一手转理念，一手抓算盘。这两者是缺一不可的存在。当然了，这种先进的管理模式想要成功进行落地的话，那么也需要结合到国内企业的实际情况，要找到企业跟阿米巴经营管理模式的共性在哪里，这样的话才符合企业发展实情，不然的话很难进行落地。
在阿米巴经营当中，公司上下的人员都能够清楚公司的运营状况到底是怎样的，而在传统企业里面，很多情况下运营情况都是只掌握在少数人手里。当员工通过这种新颖的经营模式来获取经营者思维并且了解公司运营情况后，那么员工就分担了企业高层的负担，通过共同经营来同舟共济，让公司更为顺利的运营下去，即便有发展困境也更容易转危为安。
在阿米巴经营当中，在单位内部会进行阿米巴集体划分，也就是独立核算经营。这样的话，一些做得好的员工有机会作为阿米巴负责者。这样的话，员工也就成为了企业的经营者，做事情也会更加负责任。
阿米巴创新经营软件是阿米巴经营体系直接的落地工具，在阿米巴经营会计基础上紧紧抓住与经营相关的核心数据，时刻盯着这些数据的变化，并把数据时刻运用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴经营报表，运用数据促进经营。通过经营会计报表找到改善点，可以激发各阿米巴巴长（领导）及其成员的经营意识与智慧，及时反映阿米巴经营状况。
导入阿米巴管理模式，实现企业经营机制创新，大幅度降低运营成本，同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。
阿米巴经营并非是单纯的核算工具，它是一种经营理念，一直经营模式，是存在经营哲学的，而作为全方位的经营模式，阿米巴经营自然也会存在核心思想了
落地式阿米巴咨询的核心目标及手段概括地讲就是：经营机制+业绩改善。不是什么培养什么经营者，什么算盘及核算，那些只是过程手段，不是落地的手段。定价和核算不是目的，数据分析，差距寻找，业绩改善提升才是目的。
阿米巴是从经营机制上而非管理层面上，解决企业如何成本最小化、利润最大化的难题，以及培养具有经营者意识的人才问题，这些是老板们最关心的问题。接下来我们一起来了解阿米巴经营模式是否适合所有的企业。
在阿米巴经营当中，我们会运用到管理报表，而这种管理工具需要结合企业的实际情况来使用，要灵活运用才能起到实际效果，因此我们需要有目的性的根据公司各部门、各车间等来进行独立核算模式。
阿米巴经营所倡导的管理思想是“划小核算单元，人人成为经营者，用市场手段配置资源、激励员工”的理念。
阿米巴软件能够帮助企业贯彻推行阿米巴核心理念，划分各阿米巴组织，自动出具经营会计报表，完成独立核算及内部交易，支持企业的PDCA循环改善，绩效管理及年度经营计划等经营活动，为企业导入阿米巴经营，提供科学、高效、稳健的实践方法论。
华典智慧阿米巴指标管理软件基于企业推行阿米巴指标管理模块，借助信息化管理工具,实现有序跟踪阿米巴指标的管理目的。
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