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量化分权的总原则是通过事前、事中和事后三个阶段来完成，遵循PDCA循环。定量的权利体现在两个方面，一个是变动费用的使用权力，一个是固定费用的管理权力。比如企业天天要面对的费用审批，就是变动费用的使用权。
阿米巴经营通过合理授权让全员参与经营，人人成为老板，自动自发为成本、利润而操心；通过经营哲学、经营会计、绩效考核让员工与企业形成利益共同体、命运共同体。
通过阿米巴的业绩的改善，员工的价值得到了实现，并进而强化其进一步贡献价值。但如果由于各种内外部原因，即使实行了阿米巴的相关措施，却并没有如所希望的那样获得较好的业绩，那么相关的阿米巴员工积极性就会受到较大打击，从而影响阿米巴的持续运转。
导入阿米巴经营管理模式需要一个过程，不要急功近利，导入之前需要现在内部让公司上下对阿米巴经营哲学产生共鸣，达成思想方面的共识。如果员工对阿米巴经营不熟悉或者不认可，对于模式落地自然会起到很大的阻碍作用。因此，导入之前可以通过相关的哲学指导，让企业上下更好的了解和接受阿米巴。
阿米巴经营模式是将内部非常很多个独立阿米巴，这个是该模式的核心内容。在阿米巴单元里面，多会存在一个独立核算，而且这些阿米巴单位是存在联系的。在阿米巴结算里面，会经常运用到量化指标，通过它来确定成本或者收益情况。总体来说，在阿米巴经营模式里面，定价策略是至关重要的
阿米巴企业经营模式就是以阿米巴领导为核心，让其自行定制各自的计划，并依靠全体员工的智慧和努力来完成目标。通过分权达到了整体有序的管理，让每个员工都能成为主角，主动参与，调动积极性，进而实现全面参与。把阿米巴的经营权下放给阿米巴的领导，从而培养领导者意识的人才。
在企业的传统经营模式当中，基本上只有公司上层及管理者才能参与公司经营活动，而公司员工很难参与其中，基本上听之任之。而阿米巴经营模式则完全不同，在该模式之下，是公司上下都会采取到公司经营当中，这样的话不但调动了员工的工作积极性，而且也能通过公司相关经营来提升自己的管理能力，对于企业来说不仅减轻了公司创业者的压力，而且也为公司培养了很多管理人才。
在阿米巴经营模式里面，需要将公司内部划分成一个一个阿米巴单位，各单位里都有着经营权，不仅容易为企业培养人才，而且还能提升决策效率
阿米巴作为一个基础核算单元，是一个拥有明确的志向和目标、能独立完成一项业务，有可量化的收入与费用，能自我管理的独立小组织。
阿米巴经营”不仅考核每个“阿米巴”的领导人，而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。
而稻盛和夫之所以能够打造出两家世界五百强公司，除了阿米巴经营模式，他的经营哲学也值得我们学习。很多人都说企业经营管理是一门艺术，其实更是一门哲学。在经营当中，稻盛和夫的经营哲学简单了来说就四个字——“敬天爱人”。不夸张的说，稻盛和夫不仅仅是一位知名企业家，更可以称之为哲学家。
阿米巴创新经营模式，是在正确的经营理念指导下，把组织划分成一个个小的阿米巴团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的人才，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
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