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阿米巴的组织架构与传统的金字塔式的组织架构不同，阿米巴的组织架构却是自下往上的蜂巢图，由许多个“阿米巴”构成企业的组织基础，每个阿米巴都是一个独立的小组织。各个阿米巴组织进行独立核算、自主经营。
稻老的这段话其实归根到底，就是“提高心性、拓展经营”。企业如果想拓展经营，首先要做的就是提高经营者自身的心性。其次，在提高自己心性同时，也努力使周围员工的心性得到提高。如此结果便不言自明。不仅一定会取得成功，而且这种繁荣就能够长久的维持下去。
阿米巴经营要求各阿米巴不懈地努力以提高“单位时间核算”，其方法有“提高销售额(生产总值)”、“削减经费开支”和“缩短时间”3种。提高销售额(生产总值)，只要能够确保更多的定单即可，降低经费开支就是要减少无谓的浪费，而缩短时间则是要提高工作效率。
阿米巴经营是我在经营企业的过程中，为实现京瓷的经营理念而创建的“经营管理体系”。其中“经营管理部门”在维护与管理，以及进化与发展该体系基础的思想、方法和框架方面，肩负责任并发挥了重要作用，这是一个非常重要的部门。
采用阿米巴经营方式的制造部门，并不是以标准成本方式单纯地追求完成成本指标，而是体现了制造商原本的使命，即着眼于通过自身的钻研创新来创造出产品的附加价值。从这一点来看，阿米巴经营可谓是彻底颠覆了以往的管理会计思想，是一种崭新的经营体系。
阿米巴经营通过科学的组织业绩分析和评价，客观准确的衡量员工贡献和能力成长，让员工感受到每天都在成长的乐趣和生命意义。通过定期公布经营的业绩，并不断检讨离所设定目标的差距，从而找出问题，制定对策，实现循环改善。
阿米巴经营核算标准管理软件是针对企业所有标准文件进行科学管理，可轻易的将数据文件分类建文件；强大的搜寻和筛选功能，依分类搜寻标题或内容；针对每一主题，将相关附属档案储存；档案格式包含影音档、设计稿、或图档等一系列储存，上传和下载，同时此软件可对每个人，每份文件进行权限管理，有效地解决电子载体在文件安全问题。
阿米巴经营模式一个经营原则才是最佳的利润倍增方案，那就是追求“利润的最大化，经费最小化”还要全员贯彻执行，这才能框住利润，如果是单一追求销售额，忽略经费，那么经营者只要年终一结算，就知道是白白浪费功夫，所以，经营企业还要全员贯彻“利润的最大化，经费最小化”，全员为整体业绩负责。
阿米巴经营贯彻“销售额最大化、费用最小化”的经营原则时，需要着重把握“何谓正确”的经营原点。通过经营会计报表，让企业各项成本都通过数字化经营，明确哪里是赚钱还是亏钱，让老板一目了然，不断的循环改善每一个亏钱的版块，让经营成本得到有效控制和下降。
阿米巴经营在年度目标、组织设定中设定挑战目标，完成挑战目标后提供额外奖金。其次阿米巴经营的人事考核体系，建立公开透明、与绩效相关的员工薪酬晋升机制和公正公平的岗位晋升机制，打通员工上升空间，激发员工上进心，昭示员工自己的成长路径及需要付出的努力成本。
阿米巴经营所倡导的管理思想是“划小核算单元，人人成为经营者，用市场手段配置资源、激励员工”的理念。
阿米巴经营，还从“组织建设，核算模式，教育制度和评价方法”三个角度，构建起一套完整的人才培养体系，让人的行为发生积极变化，最终导致经营结果，也就是业绩数字的变化。
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