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传统企业管理模式员工很难了解企业的经营情况到底是怎样的。而阿米巴经营管理模式则不同，因此制造型企业在导入阿米巴时，需要让不同的阿米巴单位都了解最新鲜的市场信息，并且将相关数据来交给决策者，决策者会根据相关情况来反馈不同阿米巴单位的相关数据，这样就能让单位内的员工了解到公司实际的情况到底是怎样的。
我们需要灵活运用阿米巴经营管理模式，简单来讲，就是根据公司的实际情况来导入阿米巴，而不是生搬硬套。而想要让员工对阿米巴有着认可和理解，那么自然离不开阿米巴相关培训，通过这样就能让公司上下全面理解阿米巴的特点和优势，对于后期操作起到基础作用。
企业在导入阿米巴经营模式时，要放心、适当地下放权力，让有能力的阿米巴领导人独立经营。但这并不代表就不用管了，只要企业建立明确的授权体系和完善监督、审计机制，通过设立经营管理部来管理，就能把各个阿米巴统一整合起来。
阿米巴经营模式当中，会计管理是以组织利益为基准的，而阿米巴经营会将单位内划分成多个小团体，这样的话不同且多种利益组织就能够实现这种会计管理得到创新了。利益组织存在的意义一方面是能够让公司更好的进行经营，让公司顺利发展。
阿米巴经营模式的具体实施。当我们将第一个阶段准备完善之后，那么就要开始在公司内部建立起来阿米巴管理模式体系了。在这一阶段当中，公司的战略目标要跟阿米巴契合，还要对公司内部的管理跟制度进行重新设立，还需要把公司内部划分成不同的阿米巴单位。这些建立完善之后呢，然后我们需要设计一个不同阿米巴单位的相关会计报表。这个报表是十分关键的，因此需要公司上下格外重视起来，因为这将关系到不同阿米巴单位的利润情况。做好这些后，需要我们对该阶段进行进行书面总结
阿米巴落地必须要深入企业业务及流程的变革、否则变革只是表面的、不够深入。阿米巴软件使员工业务流程更加规范化、准确化，确保交易过程数据准确性，并提高经营意识。
阿米巴经营所倡导的管理思想是“划小核算单元，人人成为经营者，用市场手段配置资源、激励员工”的理念。
阿米巴其实是一种经营方式，它导入公司后能够把公司的部门、单位进行更加细致的划分，然后形成阿米巴团体，然后各个团体内都要进行独立的核算运作，这样的话全员就能够进行公司经营了，不但分担了企业高层的工作负担，而且还能配有员工的经营意识，可谓是一举二得。
作为世界五百强企业，日本京瓷集团的成功离不开阿米巴经营模式。而正是因为这种经营模式非常成功，才让世界各国企业都尝试引入这种模式，国内的大中小企业也是如此了。但是，很多国内企业因为缺乏对阿米巴经营的实际认识，如果自行摸索很难实现落地，甚至还会起到反作用，到底企业停滞不前甚至倒退，而且还可能伤害到员工的工作积极性
阿米巴智慧集成软件为员工提供智慧集成与分享平台，员工可将部门标准工作流程，个人经验教训等上传到阿米巴智慧集成软件平台，不仅能挖掘员工的显性知识和信息整理方面的功能提供员工改善与业务提升的施展舞台，而且对存在员工脑海中的隐性智慧和经验的引导和积累，减少不必要的财力，人力，智慧和潜力的浪费，同时也为高层的决策提供充分的信息和资源。
阿米巴经营模式当然也传到了中国。但遗憾的是，跟精益生产到达中国后一样，首先是受到盲目热捧产生阿米巴无所不能论，其次是所谓的冷静下来后的中国企业不适合搞阿米巴论，最后也就是现在的被曲解而肢解，变成了抽取一斑即为全部的阿米巴核心目标及手段走偏，或者保留原有低劣企业文化的中国式阿米巴。
想要导入阿米巴经营的企业创业者或者经营者，导入阿米巴经营前需要我们做足功课才行只有这样的话，阿米巴经营模式才有可能真正实现落地。
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