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阿米巴经营在年度目标、组织设定中设定挑战目标，完成挑战目标后提供额外奖金。其次阿米巴经营的人事考核体系，建立公开透明、与绩效相关的员工薪酬晋升机制和公正公平的岗位晋升机制，打通员工上升空间，激发员工上进心，昭示员工自己的成长路径及需要付出的努力成本。
阿米巴经营所倡导的管理思想是“划小核算单元，人人成为经营者，用市场手段配置资源、激励员工”的理念。
阿米巴经营，还从“组织建设，核算模式，教育制度和评价方法”三个角度，构建起一套完整的人才培养体系，让人的行为发生积极变化，最终导致经营结果，也就是业绩数字的变化。
华典智慧为客户提供专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速变化的环境，导入阿米巴管理模式，实现企业经营机制创新，大幅度降低运营成本，同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。
阿米巴通过划分组织，量化分权，权力下放，来培养员工具备老板的意识，让员工自己去经营这个小团队，拥有绝对的经营权，透明化经营的手段，而老板就可以通过了解每个组织的经营会计报表就能了解企业的运营情况，哪亏损了，哪错了，都能在报表上一一体现，为企业加指导前前进的方向。
阿米巴经营模式论述“阿米巴经营”是以各阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。阿米巴经营的提法，最初来源于稻盛和夫，一位缔造了三家世界五百强企业（京瓷、KDDI、日航）的企业家，能够一直保持高收益并可持续发展，按他自己的说法，其奥秘全在他的经营哲学和阿米巴组织。
阿米巴模式是SBU量化分权，权责同时下放，通过经营会计报表，量化到每个员工，数字化经营，权责清晰，企业运营状况一目了然。不必要的成本、资源暴露清晰，形成肌肉可伸缩型结构，消除多余不能产生利润资产。
经营管理部门负责把每个阿米巴的生产总额、差额收益、单位时间附加价值等的实际数字都在那一天收集起来，并到第二天早晨之前必须将最终数字结果通知到每个阿米巴。同时，它们也负责阿米巴经营游戏规则的制定，以及检查这些数字是不是真正按照规则计算出来的。从这个角度上来说，经营管理部门是阿米巴经营能否正常运营的关键部门。
阿米巴经营运用最根本三大部分是，经营哲学，组织划分与经营会计体系的导入。但是在之后，我们如何在哲学共有，组织划分清晰的前提下，利用经营会计核算体系的数据进行业绩改善，实现“销售最大化
阿米巴经营模式的独立财务核算明确了责权利，一定程度上提高了销售额、削减了成本，提供了工作效率。阿米巴很明显的特点是账算的越来越细，以单位时间财务核算为基础，以及由此形成的利润和权利下沉。
阿米巴经营会计主要表现形式是“单位时间的会计核算体系”，阿米巴经营会计报表由每个阿米巴领导亲自制作计算，每个阿米巴成员均能够看懂和应用。数据可以使得简短的对话变得更加具体，各级领导人和员工通过数据可以易如反掌地把握经营现状，并在此基础上，在短时间内进行更加具体地沟通，及时采取相应措施。
阿米巴的确是一个十分优秀的经营管理体系，但作为学习者，我们不但要学习阿米巴的具体操作手法，更要了解实施阿米巴的条件、思路
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