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宏展印刷与华典签约创新经营（阿米巴）项目，华典智慧将与宏展印刷一起，开展阿米巴创新经营，为宏展印刷经营注入新的活力。
任何一个企业或阿米巴组织，总会有一个战略目标和年度经营目标，虽然战略目标有时并没有一个明确的文字描述和对外宣布，但它总会通过各种各样的方式植根于成员的心目中，使大家心领神会而形成默契。
企业管理的变革，需要植入有思想有逻辑的软件支撑，企业需求与有效供给（软件公司）之间严重脱节。而正是企业转型的需要和供需之间脱节，催生智慧管理平台的破土而出
稻盛先生常说，“定价才是经营之本”。定价有许多选择依据，比如薄利多销或者厚利少销。定价时，看清客户能够欣然接受的最高价格很关键。由于业绩在很大程度上取决于定价，因此对经营者来说，定价是项责任最重大的决定。这并不仅限于同外部客户的交涉，阿米巴之间进行交易时也同样适用。领导人肩负着决定各自阿米巴存亡的使命，因此在进行价格交涉时，必须要有自己的想法。
阿米巴模式的家文化是在经营者与员工之间构筑起一种家庭成员般的人际关系，共同打造一个有更多员工愿意彼此携手全身心参与经营的公司。
人才是发展的核心竞争力。一个企业想要快速发展、扩张，需要有充足的人才保障，想要实现赢利，必须有优秀的管理人才和技术人才来支撑。当今时代，挖掘人才、培养人才，成为了社会发展的迫切需求。
阿米巴所倡导的经营人心，全员参与，透明经营，追求完美，在工作中感受人生的意义，为人类和社会的进步和发展做出贡献等企业经营价值观，是相当有意义的。
阿米巴经营文化是自上而下的文化，是少数人制定多数人执行的文化。文化的基础是核心团队文化。也就是说要建设企业文化，就必须抓住核心团队成员。企业所有的行为都是企业文化的外衣，企业所有的价值观都是企业文化的灵魂，所以中国很多企业都推行阿米巴的经营理念与文化，因为这种文化和理念更加符合企业发展的需求。
阿米巴经营文化是自上而下的文化，是少数人制定多数人执行的文化。文化的基础是核心团队文化。也就是说要建设企业文化，就必须抓住核心团队成员。企业所有的行为都是企业文化的外衣，企业所有的价值观都是企业文化的灵魂，所以中国很多企业都推行阿米巴的经营理念与文化，因为这种文化和理念更加符合企业发展的需求。
对于阿米巴经营管理模式，想必管理者们都应该知道，阿米巴经营管理模式起源于日本稻盛和夫，早期他一个人既负责研发，又负责营销，当公司规模再次扩大时，觉得苦不堪言，于是就从公司内部选拔阿米巴领导，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导。
阿米巴经营模式则是日本经营圣手稻盛和夫发明的一套公司管理模式，以牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理为基础。依靠这套创新的模式，稻盛和夫带领两家公司成为世界500强，并且在一年时间就将日航转亏为盈，创造了“起死回生”的奇迹。
经营者必须明确“为什么要开展这项事业”这一事业的目的意义，而且从平日起就要把这种目的意义向各部门的领导人做充分的解释。而各部门的领导人要把这一目的意义针对自己负责的事业，用自己的语言向部下做出说明，将这意义渗透下去。这样做才能让员工们团结一心，全力投入工作。
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