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华典阿米巴咨询顾问进入企业进行初步调研，对各个阶层员工进行访谈，我们听到的是一片抱怨之声：“市场竞争加剧，价格总是在招标竞价中被压低”；“我们公司规模较大，一切都是正规守法经营，员工工资福利以及各种税费负担高”；“大环境不好，生意难做”；“员工不如以前听话，效率不高”，利润不高都是客观因素造成的。真是这样吗？
一、 核心价值的识别。二、关键动作的分解，不是亏损和盈利的问题。三、软件系统支撑降低内部交易成本。华典智慧建议各位，大胆创新，小心探索，先以试点的方式进行阿米巴的尝试，变革、完善与创新才能有效提升组织管理，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
从企业整体利益而言，不希望仓储阿米巴的经营利润或者单位时间核算结果越高越好，但一旦仓库作为阿米巴的利润中心，从自身阿米巴独立核算的角度而言肯定希望利润越高越好，为了解决这对整体与局部的矛盾，一定要设立合理的仓储阿米巴的考核指标，比如采用作业质量指标、效率指标、面积利用率进行考评。
在阿米巴经营模式当中，制造部门也是利润的源泉，制造部门应该直接掌握市场的信息并把它立刻反应在市场活动中。
如今的事物发展之迅速，是我们始料不及的。这就要求每个企业都有一个更新的思想，不断地接受新的事物，更好地充实自己的企业，固守已有的思维，到最后只能被新知识、新技能所淘汰，被社会所抛弃。中国一大批企业家已经走在践行阿米巴经营模式的路上了，如果能认真研究阿米巴经营模式，在此基础上去构筑自己的企业方向，同时导入阿米巴，阿米巴经营一定会助力企业持续盈利和腾飞！
人的三个工作属性，存在感、价值感、成就感。搞懂了人的“心”性也就搞懂了阿米巴，也就入了管理的正道。管理的目的是激发人的善意和潜能，现在社会背景下尤其适用。公司只有走对了健康的发展道路，才能稳健经营，为公司客户利益保驾护航，成就多赢局面！
阿米巴内部交易把市场的紧张感和活力带到公司的内部，让公司的各个部门都紧紧跟随外部市场，以求各个阿米巴在互相帮助、共同进步的基础上更好地同外部市场进行竞争。其主要是指产品下个环节的阿米巴从前一环节阿米巴购买半成品，进行加工，然后卖给下个环节的阿米巴。
在阿米巴组织划分过程中，要充分考虑到各阿米巴组织的责任、权力和利益，要能够清晰界定权力和义务、合理分配收益。只有这样，才能确保阿米巴经营模式在企业中顺畅运行。在实施阿米巴经营时，需要充分考虑到各阿米巴的责任、权力和利益。
阿米巴经营是一个倒金字塔的组织架构，上端属于实体组织架构，下端则是通过走动式架构组成新的组织架构。显而易见，这样的组织特点由“自上而下、自下而上”的交叉沟通方式，对保持客户服务，企业内部快速结构调整，起到了重要作用。在提高效率的同时，还达到了一个理想的局面，让企业内部拥有更多的协同优势，其中包括研发、人事、财务等服务部门。以往在企业经营中出现问题，对接的都是相关部门，现在则变成“分分钟”协作，各部门随时一同解决问题。
1、人——激活个体，共赢未来。未来企业最重要的是赋能员工而不是管控！2、数——数字化运营，盈利成长。企业的数字化转型核心是通过创新发展，通过智能运营不断降低成本，提高效率。3、场——打造平台，共识文化。通过统一价值观、组织平台化、价值量化衡量三个关键动作，可以构建起让员工共同奋斗的道场、职场。
阿米巴经营所运用到的独立核算的工具是经营会计。阿米巴经营关键不在于企业管理的制度有多么完美，而在于各项经营和考核指标是否通俗易懂，便于阿米巴成员随时掌握经营数据。
稻盛和夫在京瓷经营理念的表述中，员工的物质富足在前，精神满足在后。也就是说，稻盛和夫并不是一味地强调哲学、理念等意识形态的重要性，而是强调物质与精神相结合。
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