【华典资讯】企业阿米巴的工作目标：以客户为中心

“阿米巴”就是要在企业的各个部门引入市场服务意识和竞争意识，让企业的每一个员工都要清楚自己的客户是谁，客户有什么样的痛点和兴奋点。只有这个明确了，以客户为中心，员工的各项工作才会有明确的方向和目标。

【华典资讯】阿米巴组织建设：高效并精简着

阿米巴组织建设的要谛是“首先要具备职能”。在阿米巴经营中，要明确公司运行所需的“职能”，并编制能够最大限度发挥各种职能的组织架构。

【华典智慧】阿米巴经营帮助企业走出误区实现利润倍增

【华典资讯】精益生产与其他生产体系对比，阿米巴经营与之类似有几点

阿米巴经营的循环改善是无止境的，PDCA循环和精益生产都充分发挥了每个人的潜能，将经营做到了极致，企业内部形成良性的循环改善系统，也是我们每个希望持续经营的企业必须做的。

【华典资讯】关于阿米巴“道”的理解

稻盛和夫的“阿米巴”管理模式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴”的“道”即是“稻盛哲学”，即一套关于企业经营成功的方法论。那么“稻盛哲学”的核心又是什么呢？“作为人，何谓正确？”这就是稻盛哲学的原点所在。

【华典智慧】精益生产持续改善离不开阿米巴的推动

如果丰田离开了类似于阿米巴经营的系统经营管理体制，以充分调动全体员工的主动性、创造性参与经营，丰田生产方式将不可能做到誉满全球。

【华典智慧】阿米巴绩效是围绕企业战略目标而制定的

过去的KPI指标考核，更多是对事件进行考核，对过程关键因素进行考核，认为只要抓住了其中几个影响结果的关键指标，就可以自然而然达成想要的结果。然而，事实上往往并非如此。而“二元制”考核中，通过《经营会计报表》考核，员工不但要对过程负责，更要对经营的结果负责。

【华典资讯】善用阿米巴经营，用企业家的意志“做核算”

在经营中，如果不看每一天的数字，就像不看仪表盘驾驶飞机一样，不知道飞机飞往何处，在哪里着陆。同样，不看每天的经营数字，就不可能达成经营目标。

【华典智慧】阿米巴经营手法有效挖掘员工潜力

阿米巴经营是稻盛和夫先生根据自己经营管理企业的经验，构建出的一套经营手法。正是这种经营手法，最终成就了京瓷公司，从一个小作坊发展成为世界知名的大企业。笔者作为管理咨询师，在许多家企业里导入了阿米巴经营模式，与众多的企业领导人一起经历了无数次的改革和改善，也看到客户企业由亏损变成一个利润率很高的企业。之所以实现这些巨大的变化，正是因为阿里巴经营将人的潜力最大限度地激发出来。

【华典智慧】阿米巴经营如何做好企业内部管理

企业内部管理分析，是指一种企业管理的一种分析手段、方法，企业内部管理按照职能可以分为计划、组织、人事、激励和控制五个领域，通过合理的分析，可以让企业更好的发展。企业管理的最高境界是不管，想要实现不管，必须由成熟的管发展到成熟的不管，从阿米巴经营角度讲它有五个部分：阿米巴战略规划、企业文化内驱力、阿米巴组织夯实、阿米巴核算、搭建赛马机制。

【华典资讯】会计能否精细化是阿米巴能够落地的重要原因

精细化会计核算，会计、会计部门只是一个因素，重要是的企业管理是否精细，因为数据是在管理中传递到财务部，管理存在问题导致数据传递存在问题在民营企业非常普遍，尤其是阿米巴经营下，如果管理不到位，压根无法核算出真实的阿米巴所需数据。

​【华典智慧】阿米巴经营先进激励机制对企业具有重要意义

阿米巴是全员参与的经营，它离不开相应激励体系的建立，对员工的激励，有利于员工实现组织目标同时实现员工自身需求，使得员工的工作积极性和创造性达到做大限度的发挥。从而促进企业的发展，不断的创造效益。所以说先进激励机制对企业的管理具有重要意义。