深圳市华典智慧科技有限公司
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以心为本的经营孕育出的"京瓷哲学"和"阿米巴经营"的实践就变得尤为重要。全体员工只要齐心协力共同参与经营,寻求各自的工作乐趣与人生价值,并充分发挥个人能力,就能够提升自我,走向成熟。
按照定义,组织能力是指公司在与竞争对手投入相同的情况下,具有以更高的生产效率或质量,将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。韩都衣舍是一家成功的电商企业,它实行的就是典型的阿米巴经营模式。
则成电子携手华典智慧正式启动阿米巴创新经营项目。为了全面发展、提升公司效益和可持续盈利能力,则成电子召开阿米巴项目启动大会。
稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。
每个阿米巴组织,肯定有一位领导来负责该组织的工作。这个阿米巴领导人像企业家一样抱着责任感和使命感,凭借自己的意志设定目标、开展经营,具备不断完善自己单位的意识,主动提升核算和改善经营状况的努力,使公司整体的业绩得到大幅度的提升。
把公司的组织划分成小的作业单位,让它们分别成为独立的中小企业一样的形态,那么,这些单位的领导人就会具备中小企业经营者那样的经营意识。其结果,就能培养出你所期待的、一起承担经营责任的伙伴,即所谓的共同经营者。
阿米巴经营模式是一次企业的经营变革,在企业原有的经营管理模式上进行完善、精进,将鲜活的市场竞争机制导入企业内部,让企业在确保安全生产的基础上,持续不断的降低成本和费用,提高产量,升级质量,为企业带来更大的利润,帮助企业有效解决经营管理难题。
经营者的首要任务是描绘充满梦想的“愿景”,并用浅显易懂的语言向全体员工描述、共有。同时,必须揭示实现愿景的原因,也就是企业的大义名分、“使命”,激发员工的使命感,使他们主动点燃斗志。最后,为了实现愿景,率领员工的经营者本身必须具备崇高的“人格”。我认为,这三点在企业经营中十分必要。
阿米巴经营模式,就是在正确的经营理念指导下,把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的人才,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
在阿米巴经营模式中,充分授权的最终目的,其实在于培养阿米巴领导人,激发每个员工的创业热情,挖掘员工的企业家精神。所谓“天生我才必有用”,每个员工必定都有一项最适合他的工作,只是看你是否将他放到了这个位置上。
所谓经营理念,就是管理者追求企业绩效的根据,是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。经营理念即是系统的、根本的管理思想。
然后,有组织地去抓住成功的关键,依靠组织在成功关键因素上集聚力量,紧紧围绕着关键因素展开协同,强化关键功能。并把关键活动与关键功能,落实在组织形态上。依靠组织的保障,使关键活动与关键功能不断得到强化。