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阿米巴经营模式则是日本经营圣手稻盛和夫发明的一套公司管理模式，以牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理为基础。依靠这套创新的模式，稻盛和夫带领两家公司成为世界500强，并且在一年时间就将日航转亏为盈，创造了“起死回生”的奇迹。
经营者必须明确“为什么要开展这项事业”这一事业的目的意义，而且从平日起就要把这种目的意义向各部门的领导人做充分的解释。而各部门的领导人要把这一目的意义针对自己负责的事业，用自己的语言向部下做出说明，将这意义渗透下去。这样做才能让员工们团结一心，全力投入工作。
以心为本的经营孕育出的"京瓷哲学"和"阿米巴经营"的实践就变得尤为重要。全体员工只要齐心协力共同参与经营，寻求各自的工作乐趣与人生价值，并充分发挥个人能力，就能够提升自我，走向成熟。
按照定义，组织能力是指公司在与竞争对手投入相同的情况下，具有以更高的生产效率或质量，将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。韩都衣舍是一家成功的电商企业，它实行的就是典型的阿米巴经营模式。
则成电子携手华典智慧正式启动阿米巴创新经营项目。为了全面发展、提升公司效益和可持续盈利能力，则成电子召开阿米巴项目启动大会。
稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。
每个阿米巴组织，肯定有一位领导来负责该组织的工作。这个阿米巴领导人像企业家一样抱着责任感和使命感，凭借自己的意志设定目标、开展经营，具备不断完善自己单位的意识，主动提升核算和改善经营状况的努力，使公司整体的业绩得到大幅度的提升。
把公司的组织划分成小的作业单位，让它们分别成为独立的中小企业一样的形态，那么，这些单位的领导人就会具备中小企业经营者那样的经营意识。其结果，就能培养出你所期待的、一起承担经营责任的伙伴，即所谓的共同经营者。
阿米巴经营模式是一次企业的经营变革，在企业原有的经营管理模式上进行完善、精进，将鲜活的市场竞争机制导入企业内部，让企业在确保安全生产的基础上，持续不断的降低成本和费用，提高产量，升级质量，为企业带来更大的利润，帮助企业有效解决经营管理难题。
经营者的首要任务是描绘充满梦想的“愿景”，并用浅显易懂的语言向全体员工描述、共有。同时，必须揭示实现愿景的原因，也就是企业的大义名分、“使命”，激发员工的使命感，使他们主动点燃斗志。最后，为了实现愿景，率领员工的经营者本身必须具备崇高的“人格”。我认为，这三点在企业经营中十分必要。
阿米巴经营模式，就是在正确的经营理念指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的人才，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
在阿米巴经营模式中，充分授权的最终目的，其实在于培养阿米巴领导人，激发每个员工的创业热情，挖掘员工的企业家精神。所谓“天生我才必有用”，每个员工必定都有一项最适合他的工作，只是看你是否将他放到了这个位置上。
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