阿米巴专家-合众资源集团欢迎您！
深圳市华典智慧科技有限公司
地址：深圳市龙华区深圳北站汇隆商务中心一号楼9楼
总机：0755-29484600 15019285948
邮箱：mail@huadior.com
阿米巴经营模式是一次企业的经营变革，在企业原有的经营管理模式上进行完善、精进，将鲜活的市场竞争机制导入企业内部，让企业在确保安全生产的基础上，持续不断的降低成本和费用，提高产量，升级质量，为企业带来更大的利润，帮助企业有效解决经营管理难题。
经营者的首要任务是描绘充满梦想的“愿景”，并用浅显易懂的语言向全体员工描述、共有。同时，必须揭示实现愿景的原因，也就是企业的大义名分、“使命”，激发员工的使命感，使他们主动点燃斗志。最后，为了实现愿景，率领员工的经营者本身必须具备崇高的“人格”。我认为，这三点在企业经营中十分必要。
阿米巴经营模式，就是在正确的经营理念指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的人才，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
在阿米巴经营模式中，充分授权的最终目的，其实在于培养阿米巴领导人，激发每个员工的创业热情，挖掘员工的企业家精神。所谓“天生我才必有用”，每个员工必定都有一项最适合他的工作，只是看你是否将他放到了这个位置上。
所谓经营理念，就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。经营理念即是系统的、根本的管理思想。
然后，有组织地去抓住成功的关键，依靠组织在成功关键因素上集聚力量，紧紧围绕着关键因素展开协同，强化关键功能。并把关键活动与关键功能，落实在组织形态上。依靠组织的保障，使关键活动与关键功能不断得到强化。
阿米巴经营将组织细分，所以即使起用有前途的新领导而使个别阿米巴经营不善时，也不至于危及整个公司的根基。因此，即便是经验不足或让人略感不放心的人才，也要大胆地起用，让其不断地积累经营者的意识和经验，这点至关重要。
总之，在划分组织的时候，关键是从经营者的角度决定何种核算单位才能更准确地把握经营现状。经营者作为公司的掌舵人，必须对整条船的所有情况一目了然，必须站在经营者的视角编制组织，对各部门的实际情况了如指掌。
阿米巴变形虫灵活易变的特性启发了稻盛和夫，他独创了一套组织管理机制——阿米巴经营，他将公司组织分为一个个的“阿米巴”小集体，各个小集体就像是一家家的中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，彻底追求附加值的最大化。
稻盛和夫指出，自利是生产发展的动力之一，各阿米巴适度的自利无可非议，但是如果每个阿米巴的管理者都过分追求自利，那么就会使交易难以完成，不仅损害其他阿米巴的利益，而且会给企业带来损失，最终陷入“囚徒困境”和“公地悲剧”。
在单位时间核算制度中，为了要算出各阿米巴“单位时间”附加值，必须计算阿米巴的总时间。在制造部门的单位时间核算表中，所谓总时间就是各阿米巴所属的员工一个月的正常工作时间、加班时间、内部公共时间和间接公共时间的总和。
阿米巴经营强调“以心为本”，其理念是指把关心员工放在重要位置，真诚对待员工，尊重员工的利益，使员工在企业的发展中得到物质和精神双方面的收获。
0755-29484600