【华典资讯】提拔、培养年轻人才担任阿米巴领导

阿米巴经营将组织细分，所以即使起用有前途的新领导而使个别阿米巴经营不善时，也不至于危及整个公司的根基。因此，即便是经验不足或让人略感不放心的人才，也要大胆地起用，让其不断地积累经营者的意识和经验，这点至关重要。

【华典资讯】阿米巴经营单元的构建：如何划分阿米巴组织

总之，在划分组织的时候，关键是从经营者的角度决定何种核算单位才能更准确地把握经营现状。经营者作为公司的掌舵人，必须对整条船的所有情况一目了然，必须站在经营者的视角编制组织，对各部门的实际情况了如指掌。

【华典资讯】阿米巴划分成小集体，明确企业内部职能

阿米巴变形虫灵活易变的特性启发了稻盛和夫，他独创了一套组织管理机制——阿米巴经营，他将公司组织分为一个个的“阿米巴”小集体，各个小集体就像是一家家的中小企业，在保持活力的同时，以“单位时间核算”这种独特的经营指标为基础，彻底追求附加值的最大化。

【华典资讯】阿米巴经营的基础和前提

稻盛和夫指出，自利是生产发展的动力之一，各阿米巴适度的自利无可非议，但是如果每个阿米巴的管理者都过分追求自利，那么就会使交易难以完成，不仅损害其他阿米巴的利益，而且会给企业带来损失，最终陷入“囚徒困境”和“公地悲剧”。

【华典资讯】阿米巴经营：管理中要导入单位时间的效益核算制度

在单位时间核算制度中，为了要算出各阿米巴“单位时间”附加值，必须计算阿米巴的总时间。在制造部门的单位时间核算表中，所谓总时间就是各阿米巴所属的员工一个月的正常工作时间、加班时间、内部公共时间和间接公共时间的总和。

【华典资讯】阿米巴经营模式为何能够产生极高收益？

阿米巴经营强调“以心为本”，其理念是指把关心员工放在重要位置，真诚对待员工，尊重员工的利益，使员工在企业的发展中得到物质和精神双方面的收获。

【华典智慧】分析阿米巴经营组织如何开展工作

【华典智慧】阿米巴经营管理模式心得体会

【华典智慧】阿米巴经营模式落地的6点注意事项！

稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式被誉为“京瓷经营成功的两大支柱”。“阿米巴经营”是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理。

【华典资讯】阿米巴经营的三个目的，实现企业的飞速发展

阿米巴经营让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体成员的智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

【华典资讯】阿米巴全员参与时代的“一把手工程”

把组织进行划分，建立了阿米巴小组之后并不代表大功告成。阿米巴经营的特点是对于市场环境、技术动向、竞争对手等的不断变化，能够灵活调整并达到最佳状态。企业经营者必须时刻检查本公司的方针和现在的组织是否适应现在企业所处的环境。

【华典资讯】人才是企业的第一资本，经营人才才是阿米巴经营的核心

阿米巴经营单元划分的大小和多少与经营人才，特别是“阿米巴巴长”的数量和质量有关。培养和提拔具有经营意识的人才，不论是年龄和资历，只要有实力就能担当领导职位。企业要建立人才培养机制，不断加大人才培养力度，经营人才培养分四步。